再造卓越 本书特色

为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？
　　柯林斯向我们揭示了向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。
　　但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。
　　《基业长青》阐明了企业永续经营的准则；《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。本书将告诉你：巨人也会倒下，卓越企业也可能摔跟头，但有的公司从未放弃，仍然可以扭转乾坤、东山再起。

再造卓越 内容简介

为什么贝尔斯登 、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？ 为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？
　　吉姆•柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。
　　但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。

再造卓越 目录

序一
序二
序三
前言

导言 危机悄然降临
身临险渊却全然不知
企业衰落的五个阶段
研究历程
研究成果：衰落的五个阶段的框架
01　企业衰落**阶段狂妄自大
　因傲慢导致决策失误
　“自我夸耀”代替了“自我反思”
　衰落**阶段主要症状
02　企业衰落第二阶段 盲目扩张

再造卓越 节选

《再造卓越》简介：为什么贝尔斯登 、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？吉姆?柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。

再造卓越 相关资料

基业长青对于每一个企业领导者都具有双重意义。一方面，要坚守不因时而变的核心价值观，这是企业立足之本；另一方面，则需要时刻洞察和控制局面，为环境变化做积极的准备。衰败并不可怕，扭转现状的主动权要时刻掌握在自己手中。 　　　　　　　　　　　　　　　　——常振明 中信集团总经理 　　企业从优秀到卓越需要一个过程，但从巅峰跌至谷底却可能只是一瞬，吉姆•柯林斯的新作，触及了企业家的紧迫感和责任心。 　　　　　　　　　　　　　　　　——柳传志 联想控股有限公司董事长兼总裁 　　相比研究那些极少数的商业翘楚，这是一个新的角度和研究方法，也更具广泛性和实用性。如何尽早预测并避免衰退局面的出现？又如何在颓势面前扭转乾坤？本书给出了具有实战意义的药方。 　　　　　　　　　　 　 ——金志国 青岛啤酒股份有限公司董事长 　 　　企业走向常青需要积累百年，然而衰落却只需要简单的5步！常青与衰落就像一枚硬币的两面，不同的是，硬币抛出之后，我们只能听天由命；然而对于一个企业，不到最后一刻我们永远可以扭转局面。 　　　　　　　　　　　　　　　——潘刚 内蒙古伊利集团股份有限公司董事长 　　基业长青是企业家的使命，基业危机却是所有人的宿命。这是一本商界“警世通言”，任何时刻都不能放弃控制风险，但即使到最后一刻也要敢于冒险。 　　　　　　　　　　　　　　　——冯仑 万通集团董事局主席 　　柯林斯以学者的严谨，用独到的对照分析的方式，努力追寻失败企业由巅峰到谷底的路线图，帮助后来者避免重蹈覆辙的悲剧。他清晰地概括了企业衰落五步曲，同时反复强调，一家公司即便在陷入衰落五步曲第四阶段的泥沼后，依然能够扭转乾坤，强势复兴，只要你“永不言弃”。 　　　　　　　　　　　　　　　——熊晓鸽 idg创始合伙人

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