带队伍 本书特色

《带队伍:中基层管理者影响力法则》：带出忠实的团队，带出积极的员工，带出魅力的企业。向管理要效率；用团队创效益；靠能力出效能。中基层管理者的困境：1.为什么下属总对自己阴奉阳违？2.如何让团队展现出强大的凝聚力？3.团结别人是不是总是很难的事情？4.对下属的管理究竟靠情感还是靠自己的职权？经理，必须是员工的标杆；领导，必须是做人的方向。

带队伍 内容简介

《带队伍:中基层管理者影响力法则》阐述了企业领导者如何发挥自身影响力，以带动和凝聚团队战斗力，实现团队发展目标。未经许可，不得以任何方式复制或抄袭《带队伍:中基层管理者影响力法则》之部分或全部内容。

带队伍 目录

**章 中基层影响力诊断：首先审视一下自己是否称职
真正的管理者是能够影响别人、使别人追随自己的人物。他能使别人参加到他的集体中来，跟他一起干。他能鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标迈进，他给了别人成功的力量
1．管理，是一个影响下属的过程
2．正人先正己，首先要影响自己
3．*具影响力的中基层领导画像
4．可信度：管理者影响力的基石
5．影响力的误区

第二章 权威：施展影响力的**前提
你和他在一起待上一分钟，你就能感受到他浑身散发出来的光和热。很多人之所以努力追随他，乃是因为他本身有一股强大的威信，深深吸引着大家
1．权力不等同于权威
2．不要忽视榜样的力量
3．正确看待“一视同仁
4．学会与员工平等相处
5．令出必行
6．豁达大度会让员工对你更敬佩
7．赏罚分明，宽严适当
8．树立领导威信，扩展影响力

第三章 善激励：才可让影响力畅通无阻
如果你能做到成功地激励员工，那么你将会成为他们生命中有影响力的人物。卓越领导者的身上总是具有一种让追随者难以抗拒的影响力，这种影响力是与管理者的激励行为密不可分的
1．善于激励的领导更具影响力
2．不要吝惜你的赞美
3．中基层可用的激励措施
4．批评也是一种激励
5．当教练，对员工言传身教
6．危机激励可有效激发员工潜能

第四章 把员工拧成一股绳：通过团队意识施加影响力
管理者的影响力将直接影响到高效工作团队的构建，而高效工作团队的建立，将会进一步促进管理者影响力的发挥，这是一个互相影响、彼此制约的过程
1．搭建一个高绩效的工作团队
2．让员工人尽其才
3．用人也疑，疑人也用
4．通过授权调动员工积极性
5．放权不是放手，要做好授权后的控制
6．真诚的沟通可以增加团队凝聚力
7．让优质影响力在团队中释放

第五章 情感管理：让影响力升华
在整个团队管理链条中，情感管理是一个*重要的环节。所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，增强自己与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，在团队中形成和谐融洽的工作氛围
1．人性的假设——员工也是人
2．人性化管理≠人情化管理
3．唤起员工的归属感
4．用情感管理抚慰员工
5．感动你的员工
6．经营人心是管理者的必修课
7．减轻员工的压力

第六章 超越影响力：将激情传递给员工
是否具备无与伦比的激情，是区分管理者影响力深远还是平庸的一个标准，那些具备似火一般激情的管理者才具有不凡而持久的影响力
1．不可或缺的向上影响力
2．摆平所有问题员工
3．有激情的领导，才有激情的员工
4．将你的激情传递给员工
5．让影响力永续

带队伍 节选

（4）团队的建造者
这种类型的成员往往具有一定的地位，能够起导向作用，性格温和，比较敏感。这种人对团队成员和出现的情况能够做出及时的响应，能够鼓舞整个团队的精神。但他们在关键时刻往往犹豫不决。
（5）实践者
这种类型的成员比较保守，做事尽心尽责，喜欢按部就班，同时对工作有一定的预见性。其优点是具备一定的组织能力和实践经验，能够努力工作而且自我约束能力强。但缺点是往往缺乏灵活性，创新能力不足。
（6）合作者
这种类型的成员做事比较沉稳、自信，自我约束能力较强。能够看到别人的优点，对于同事不容易产生偏见，他们做事的目标性很强。但是这种人的智力和创造力都很一般。
（7）塑造者
这种类型的成员具有很强的组织能力，对人友好，思维敏捷。他们善于向习惯势力、效率不高、安于现状的现象发起挑战。但这种人的缺点在于易怒和急躁，容易引起团队内部的冲突。
（8）完美主义者
这种类型的成员做事有秩序，尽心尽责，并且渴望接受工作、接受挑战。这种人能够圆满完成任务，追求十全十美的工作。但同时也由于这种心理，往往会导致他们过于拘泥于小节，过于苛求完美。

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