执行术-完成任务的26种方法 本书特色

　　执行力差并不一定全是员工的问题，有时也有管理者的问题，还有管理机制的问题。要提高执行力，就必须转变管理思想，完善管理工具，找到有效的方法。只要方法对了，有效执行就不是难题。

执行术-完成任务的26种方法 内容简介

方法是提升执行力的关键，要让企业战略和经营理念落到实处，提升整个企业团队的工作业绩，就应当树立主动寻找方法的意识，只要在实践中善于学习和总结并勇于寻找方法，那么，工作和生活中无穷无尽的各种问题就可以很好地得到解决了。
我们经常听到一些部门的领导人这样训斥下属：“我看你真是无可救药了”、“算了吧，这件事情你肯定做不了”……难道问题真的是出在员工的身上了吗?
对于企业经营而言，决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员与运营流程就是*核心的三个决定性要素。如何将这三个要素有效地结合起来，这就是执行的关键意义所在。一个高效的执行团队必须具备这样的基本素质：执行前，*重要的是决心；执行中，*重要的是速度；执行后，*重要的是结果。没有结果，不管企业是多么强大，有着多么雄厚的基础，迟早有一天会走向灭亡。
方法是提升企业执行力的关键。执行力差并不一定全是员工的问题，有时也有管理者的问题，还有管理机制的问题。要提高执行力，就必须转变管理思想，完善管理工具，找到有效的方法，只要方法对了，提高执行力就不再是难题了。
这就是本书的旨意，找到*好的执行方法，解决执行难的问题，提高有效执行的力度。

执行术-完成任务的26种方法 目录

第1章　端正态度，让有效执行在头脑中扎根
1．态度决定执行力度
2．态度，源于爱上工作
3．要转变态度，先转变观念
4．唤醒执行者的内心激情
5．有执行力的人，不会逃避责任
6．培养员工战胜困难的勇气
第2章　有令必行，执行者的职场通则
1．纪律，有效执行的**要义
2．服从是执行者的**操守
3．执行没有“不可能”三个字
4．执行就是将计划落到实处
5．三流的点子，一流的执行
第3章　拒绝借口，改“绝不可能”为“绝对可能”
第4章　正确决策，有效执行的必要条件

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