五、绩效考核管理制度样本
第七章 人力资源激励与工资
**节 人力资源激励
一、什么是人力资源激励
二、人力资源激励的类型
三、如何进行人力资源激励
四、如何激励不同类型的员工
五、运用激励方法应注意哪些问题
六、如何避免激励进入误区
七、如何建立良好的激励机制
第二节 人力资源的奖惩
一、员工奖惩条例
二、员工奖惩建议申请表
三、员工奖惩登记表
四、员工奖惩月报表
五、企业奖金管理制度
六、什么是人力资源奖励机制
七、内部奖励种类一览表
八、奖励等级评定项目及资料
第三节 工资
一、什么是工资
二、工资登记表
三、工资分析表
四、员工工资调整表
五、变更工资申请表
六、工资保障制度
七、工资支付保障
第八章 人力资源薪酬与福利
**节 人力资源薪酬管理
一、什么是薪酬
二、薪酬管理工作流程
三、薪酬管理计划流程
四、影响薪酬的因素
五、薪酬管理应遵循哪些原则
六、如何利用薪酬报告
第二节 薪酬管理制度
一、设计薪酬管理体系的工作流程
二、什么是薪酬管理制度
三、合理的奖酬管理制度有哪些要求
四、薪酬管理制度的发展趋势
五、什么是宽带型薪酬管理
六、什么是整体薪酬模式
七、管理人员薪酬管理制度
第三节 员工福利
一、什么是员工福利
二、建立员工福利计划需优先考虑哪些问题
三、什么是弹性化福利制度
四、员工福利体系管理制度
五、员工健康安全福利制度
六、员工抚恤规定
七、员工抚恤申请表
第九章 人力资源的员工关系
**节 员工满意度管理
一、什么是员工关系管理
二、如何管理员工的申诉
三、什么是员工满意度
四、员工满意度调查流程
五、如何提高员工满意度
六、提高员工的参与满意度
七、如何对待新员工
第二节 人力资源的调整
一、人力资源调整管理规定
二、如何办理员工的试用与转正
三、如何管理员工的职位晋升
四、如何管理员工的调动
五、工作职位轮换管理制度
六、如何管理员工的辞职
七、如何管理员工的辞退
八、如何管理员工的外派
九、员工资遣管理规定
十、如何与离职员工面谈
十一、员工离职单
十二、离职人员移交物品的程序规定
十三、移交清册
十四、员工离职证明书
十五、员工停薪留职规定
第三节 员工的考勤与休假
一、如何管理员工的考勤
二、员工法定假日的休假安排
三、员工年休假规定
四、员工的病假与事假
五、婚假、产假、哺乳期休假
六、丧假和医疗期的规定
七、年休假、婚假、产假、丧假、病假、哺乳期休假流程
八、怀孕期、产期、哺乳期合同延期和医疗期合同延期休假流程
第四节 劳动合同
一、什么是劳动合同
二、劳动合同有哪些原则
三、企业劳动合同范例
四、聘请外籍工作人员劳动合同
五、保密合同范例
六、员工培训合同

顶级人力资源主管 节选

严格的制度管理可以保证企业运营的稳健和高效，本书结合国内外先进的人力资源管理理念和方法，使个人与企业之间达成更好的共识，促进双方在良性互动中发展。 本书是为主管自己写的书，一方面需要是可把握好主管是个工作角色，他的才干是相对于工作来说的，主管的才干（胜任特征）是其胜任工作职位的才干。另一方面，我们还必须注意主管是一个主动的、独立的、有内涵的个人，他的才干不仅仅是日常表现的知识技能。主管才干增长，既必须结合职位工作，又需要相对超脱于职位工作，把主管个人的长期职业发展规划容纳于其中，形成主管的胜任职位的基础上的、面向发展的才干增长。 人力资源主管，不仅要会用人，更要学会用自己，这也是一种艺术，却常常被用人的艺术掩盖了。人多好办事，这是老观念，人少好分钱，这才是时髦，尽量发挥自己的才干。 作为人力资源主管，在用人方面一定要做到公正，任人唯贤，不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人，该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管，在用人方面一定要做到公正，任人唯贤，不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人，该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管气量不能小，你准备重用的人才，气量也不能小。你想想，假如他没有容人之量，如何能管得好别人，如何和他人合作进取？ 人力资源主管的权威一般来说来自两个方面：一个是职位权威，你是主管，别人得听你调度；二是个人权威。我一贯认为，个人权威比职业权威更重要。

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