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顶级人力资源主管

2020-06-10 00:00:00

顶级人力资源主管内容简介本书阐述了人力资源管理概述、职位分析、人力资源计划、人力资源招聘和配置、人力资源培训开发和授权等内容。顶级人力资源主管目录章人力资源管理概述节什么是人力资源管理一、人力资源与人力资源管理二、人力资源的特点三、人力资源管理的职能四、为什么说人才是企业重要的资本五、人力资源管理流程六、人力资源管理制度范例第二节人力资源管理的内容一、职位分析二、人力资源计划三、人力资源招聘与配置四、人力资源培训开发和授权五、人力资源绩效考核六、人力资源激励与工资七、薪酬与福利八、员工关系第二章职位分析节职位分析概述一、什么是职位分析二、为什么要进行职位分析三、职位设计的形式四、职位分析过程五、如何进行职位分析六、职位分析调查表七、职位分析问卷八、某公司职位分析面谈问题样本九、影响职位分析的因素第二节人力资源主管职位分析一、人力资源主管工作描述二、人力资源主管的岗位职责三、人力资源部培训员职位分析四、劳资员职位分析五、职位分析管理制度六、人力资源部工作职能书第三章人力资源计划节人力资源计划概述一、什么是人力资源计划二、为什么要制定人力资源计划三、公司员工的分类四、公司员工的需求预测五、公司员工的供给预测第二节人力资源战略规划的制定一、如何制定人力资源计划二、制定人力资源计划的工作流程三、人力资源计划的执行过程四、人力资源计划书五、公司人力资源发展规划书样本六、如何规划人力资源战略伙伴角色七、影响人力资源战略计划制定的因素有哪些八、弹性人力资源计划第四章人力资源招聘和配置节人力资源招聘概述一、什么是人力资源招聘二、什么是人力资源配置三、招聘的工作流程四、人力资源招聘策略五、如何招聘人力资源六、内部人员求职申请表样式七、外部人员求职申请表样式八、人力资源招聘规程九、如何招聘中层管理人员十、应聘人员登记表十一、应聘人员工作经历、社会关系情况表十二、应聘人员证明信第二节人力资源的选聘一、员工选聘规定二、员工选聘的工作流程三、员工选聘测试制度四、公司招聘面试管理制度五、公司面试通知单六、如何面试应聘者七、面谈记录表八、面试评价报告九、员工甄选报告表十、人力资源招聘面试管理规定十一、情景模拟第三节人力资源的录用一、人力资源聘用管理制度二、员工录用制度三、企业人力资源录用政策及程序四、员工试用通知单五、临时雇佣人员资料表六、公司招聘员工体检规定七、员工服务自愿书第五章人力资源培训开发和授权节人力资源培训开发一、什么是人力资源培训开发二、人力资源培训计划的制定三、公司培训专员工作描述四、如何对不同层次员工进行培训五、如何培训人力资源六、如何进行职前培训七、人力资源培训档案的管理八、如何进行全员培训九、如何进行在职员工培训十、培训成效调查表十一、培训观察报告十二、员工培训制度十三、如何实施员工培训第二节年度培训计划一、什么是年度培训计划二、如何建立有效的培训体系三、怎样的培训体系被视为有效四、建立有效的培训体系应遵循哪些原则五、如何分析、评估培训需求第三节人力资源的授权一、如何界定授权及其基本流程二、如何授权三、授权评估表四、如何进行授权控制第六章人力资源绩效考核节人力资源绩效考核概述一、什么是绩效二、如何测量绩效三、什么是工作绩效四、为什么要进行绩效考核五、绩效考核工作流程六、季度绩效考核工作流程七、年度绩效考核表八、管理才能考核表九、一般员工考核表(一) 十、一般员工考核表(二) 十一、主管人员考核表十二、员工考核调查表十三、员工考核鉴定表十四、员工自我鉴定表十五、员工月考核表十六、员工相互评价表第二节绩效管理一、什么是绩效管理二、全员参与的绩效管理三、优秀外企如何绩效考核四、什么是绩效改进五、绩效管理的“3+1”对话模式六、绩效考核投诉的处理七、人力资源绩效考核规程第三节绩效考核体系一、绩效考核标准二、如何构建战略导向型的绩效管理体系三、建立绩效管理体系的工作流程四、绩效管理系统的通用法则五、绩效考核管理制度样本第七章人力资源激励与工资节人力资源激励一、什么是人力资源激励二、人力资源激励的类型三、如何进行人力资源激励四、如何激励不同类型的员工五、运用激励方法应注意哪些问题六、如何避免激励进入误区七、如何建立良好的激励机制第二节人力资源的奖惩一、员工奖惩条例二、员工奖惩建议申请表三、员工奖惩登记表四、员工奖惩月报表五、企业奖金管理制度六、什么是人力资源奖励机制七、内部奖励种类一览表八、奖励等级评定项目及资料第三节工资一、什么是工资二、工资登记表三、工资分析表四、员工工资调整表五、变更工资申请表六、工资保障制度七、工资支付保障第八章人力资源薪酬与福利节人力资源薪酬管理一、什么是薪酬二、薪酬管理工作流程三、薪酬管理计划流程四、影响薪酬的因素五、薪酬管理应遵循哪些原则六、如何利用薪酬报告第二节薪酬管理制度一、设计薪酬管理体系的工作流程二、什么是薪酬管理制度三、合理的奖酬管理制度有哪些要求四、薪酬管理制度的发展趋势五、什么是宽带型薪酬管理六、什么是整体薪酬模式七、管理人员薪酬管理制度第三节员工福利一、什么是员工福利二、建立员工福利计划需优先考虑哪些问题三、什么是弹性化福利制度四、员工福利体系管理制度五、员工健康安全福利制度六、员工抚恤规定七、员工抚恤申请表第九章人力资源的员工关系 *节员工满意度管理一、什么是员工关系管理二、如何管理员工的申诉三、什么是员工满意度四、员工满意度调查流程五、如何提高员工满意度六、提高员工的参与满意度七、如何对待新员工第二节人力资源的调整一、人力资源调整管理规定二、如何办理员工的试用与转正三、如何管理员工的职位晋升四、如何管理员工的调动五、工作职位轮换管理制度六、如何管理员工的辞职七、如何管理员工的辞退八、如何管理员工的外派九、员工资遣管理规定十、如何与离职员工面谈十一、员工离职单十二、离职人员移交物品的程序规定十三、移交清册十四、员工离职证明书十五、员工停薪留职规定第三节员工的考勤与休假一、如何管理员工的考勤二、员工法定假日的休假安排三、员工年休假规定四、员工的病假与事假五、婚假、产假、哺乳期休假六、丧假和医疗期的规定七、年休假、婚假、产假、丧假、病假、哺乳期休假流程八、怀孕期、产期、哺乳期合同延期和医疗期合同延期休假流程第四节劳动合同一、什么是劳动合同二、劳动合同有哪些原则三、企业劳动合同范例四、聘请外籍工作人员劳动合同五、保密合同范例六、员工培训合同顶级人力资源主管节选严格的制度管理可以保证企业运营的稳健和高效，本书结合国内外先进的人力资源管理理念和方法，使个人与企业之间达成更好的共识，促进双方在良性互动中发展。本书是为主管自己写的书，一方面需要是可把握好主管是个工作角色，他的才干是相对于工作来说的，主管的才干（胜任特征）是其胜任工作职位的才干。另一方面，我们还必须注意主管是一个主动的、独立的、有内涵的个人，他的才干不仅仅是日常表现的知识技能。主管才干增长，既必须结合职位工作，又需要相对超脱于职位工作，把主管个人的长期职业发展规划容纳于其中，形成主管的胜任职位的基础上的、面向发展的才干增长。人力资源主管，不仅要会用人，更要学会用自己，这也是一种艺术，却常常被用人的艺术掩盖了。人多好办事，这是老观念，人少好分钱，这才是时髦，尽量发挥自己的才干。作为人力资源主管，在用人方面一定要做到公正，任人唯贤，不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人，该用照样得用该提拔照样提拔。作为人力资源主管，在用人方面一定要做到公正，任人唯贤，不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人，该用照样得用该提拔照样提拔。作为人力资源主管气量不能小，你准备重用的人才，气量也不能小。你想想，假如他没有容人之量，如何能管得好别人，如何和他人合作进取？人力资源主管的权威一般来说来自两个方面：一个是职位权威，你是主管，别人得听你调度；二是个人权威。我一贯认为，个人权威比职业权威更重要。

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