中国企业跨国并购10大案例 本书特色

《中国企业跨国并购10大案例》汇聚改革开放30年100个*具代表性、经典性的案例，展示160多年来中国企业积累的丰富管理实践素材脱中入美：万向集团的美国并购技术获取：上海电气收购日本秋山真伪机会：TCL收购汤姆逊彩电业务成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚以小博大：联想并购IBM PC业务……

中国企业跨国并购10大案例 目录

能力为本：利丰贸易32起成功并购(1995～2008年)案例正文：利丰并购的三大阶段背景资料：英之杰采购、Colby、CGroup分析评论：基于能力的双线并购脱中入美：万向集团的6起跨国并购(1997～2007年)案例正文：万向美国公司的6起收购背景资料：万向美国公司与多家美国汽车零部件企业分析评论：基于“美国化”的万向并购模式技术获取：上海电气收购日本秋山(2002年)案例正文：上海电气的首起跨国并购背景资料：上海电气与秋山机械分析评论：并购获取技术行业整体发展真伪机会：TCL收购汤姆逊彩电业务(2004年)案例正文：中国后来者与全球先行者的交易背景资料：TCL集团与汤姆逊公司分析评论：并购机会与能力的匹配成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚(2004～2005年)案例正文：中国汽车企业跨国并购先行者背景资料：上海汽车、韩国双龙与英国罗孚分析评论：败在双龙成在罗孚以小博大：联想并购IBMPC业务(2005年)案例正文：中国领先者与全球落伍者的交易背景资料：联想集团与IBMPC业务分析评论：并购的无形资源转移雾里看花：明基并购西门子手机业务(2005年)案例正文：收购及文化整合过程背景资料：全球手机行业、明基与西门子手机分析评论：失败原因与主要建议母弱子强：北一收购德国科堡(2005年)案例正文：共和国长子收购德国百年企业背景资料：北京**机床厂与德国科堡公司分析评论：弱势并购的成功典型学习并购：中国化工集团的3起跨国并购(2006年)案例正文：一年内的三起跨国并购背景资料：中国化工、安迪苏与罗地亚有机硅业务分析评论：基于远见与能力的并购战略联合舰队：中联重科收购意大利CIFA(2008年)案例正文：中国与全球领先企业的交易背景资料：中联重科与意大利CIFA分析评论：弱势并购的若干启示案例综述：中国企业跨国并购的“三近”法则并购目标的“就近”法则并购交易的“拉近”法则并购融合的“靠近”法则“三近”法则的前提与准备“三近”法则的弱者逻辑

中国企业跨国并购10大案例 节选

《中国企业跨国并购10大案例》是一套收集改革开放30年，中国企业实践中具有标志性实践的案例集合。丛书采用准教学案例之形式，将教学案例与研究案例有机结合，力求提高案例的现实意义和理论意义。本案例集涉及10家企业及其众多跨国并购案例。案例企业所在行业较为广泛，以制造业为主，涉及国际采购贸易（利丰贸易）、彩电制造（TCL集团）、个人电脑制造（联想集团）、手机制造（明基集团）、汽车及零部件制造（万向集团与上海汽车）、化工制造（中国化工）以及机械制造（北京**机床厂、中联重科、上海电气），既有成功的经验，也有失败的教训，可供不同行业的企业参考与借鉴。本丛书的受众群体为全球商学院的教师、学生，以及企业管理者。中国企业发展研究院以“研究中国企业的创新案例，记述中国企业的奋斗历史，总结中国企业的管理思想和传播中国企业的商业智慧”为己任，忠实履行历史赋予的企业创新的研究者、企业历史的记述者和管理思想的总结者的使命。中国企业发展研究院以创新的院企“双赢”合作新模式，提供项目、基地、联盟、捐赠和战略等多种途径的合作，共同营造企业研究与企业实践的互动服务平台、中国企业历史与文化的传承推广平台和中外研究机构和学者的交流合作平台，进而不断提升中国工商管理教育的水平、提炼中国企业的管理思想和理论、提高中国企业的领导和管理能力，力争成为世界一流的基于中国企业实践的综合性、国际性和权威性的研究机构。

中国企业跨国并购10大案例 作者简介

何志毅，教授，博导，上海交通大学安泰经济与管理学院副院长。
复旦大学管理学博士，北京大学博士后。曾任北京大学光华管理学院教授、博导、院长助理。曾赴瑞士IMD、美国GE管理学院、美国西北大学Kellogg商学院研修。主要研究方向为品牌、企业文化、战略。至今已出版三部专著，主编二十多本案例集，在国内外学术刊物上发表二十多篇学术论文。为中组部、国资委、国防大学等军事院校和众多大型企业提供过案例教学、项目咨询。
何教授同时还担任北京大学贫困地区发展研究院副院长，中国企业社会责任同盟副会长兼秘书长等职。
柯银斌，现任上海交通大学中国企业发展研究院院长助理、研究员，兼任《北大商业评论》主编助理、中国社会科学院世经政所世界华商研究中心副主任。

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