人力资源管理通要 本书特色

《人力资源管理通要》：HR职场指南 MBA轻松读本纵古论今，说尽人力资源管理的人与事引经据典，看透人力资源管理的本与源跟随作者，在读历史、品人生的过程中通晓人力资源管理！“人力资源管理”究竟怎么个来由？组织绩效意味着什么？人为什么要向“刺猬”学习？怎样寻找自己的“核心理念”？组织目标选择与个人职业定位有什么关联？为什么说“男怕入错行，女怕嫁错郎”？怎样才能与员工建立起“命运共同体”？为什么卓越的公司、卓越的管理者都特别强调“做人先于做事”？……《人力资源管理通要》作者围绕一系列大家所关心的人力资源管理方面的问题，纵古论今。引经据典，从古今中外的人与事入手，以独特的视角、通俗的语言、通达的道理将人力资源管理的方方面面进行了通盘分析。理清了人力资源管理的前因后缘，打通了人力资源管理的上下纵横，带领读者在读历史、品人生的过程中通晓人力资源管理的真谛。《人力资源管理通要》并没有像其他教科书那样以对人力资源管理理论、技术、方法或流程的讲解为切入点，然而读完《人力资源管理通要》，你会发现自己已在不觉之中读懂了人力资源管理，对个中道理也已一通百通！《人力资源管理通要》精彩语录人力资源管理的*高境界和目标追求，说白了，就是“人心齐，泰山移”！创新是对旧要素的新组合，从旧问题中寻找新方法，或将旧方法运用于新问题，如此而已。对于管理，领导更需要的是情商而不是智商，要影响多数人而非控制少数人，注重价值导向而不是工具理性。你所需要的人可能就在你身边，请关注员工的价值！职业生涯开发与管理，就是与员工建立命运共同体，使他们在为组织目标而努力的同时很好地实现个人职业发展目标。

人力资源管理通要 内容简介

本书以独特的视角深入剖析了人力资源管理工作的组织基础，即“工作团队”和“组织学习”；人力资源管理工作的焦点、难点、关键点，即“绩效管理”、“薪酬管理”和“股权激励”；新时代背景下关系到组织生存和发展的三个重大问题，即“制度激励”、“创新学习”和“领导激发”，*后以“精神整合”为人力资源管理*高境界，进一步探索了内部开发、有效沟通、竞合和授权以及跨文化管理四个层面的精要。本书语言诙谐，案例丰富，通俗易懂，是一本由看生活、读历史、品文化而通人力资源管理的好书。
　　本书适合教师教学使用，也可满足各界职业人士、各类经理人士学习交流的需要。

人力资源管理通要 目录

自序　古今中外 人事通要
纵横篇
　1　百年管理 回归人本　
　2　修齐治平 人事通理　
基础篇
　3　工作价值 人生意义　
　4　社会群体 工作团队　
　5　学习生存 组织如人　
焦点篇
　6　卓越绩效 目标管理　
　7　广义薪酬 内在激励　
　8　长期股权 持续发展　
前沿篇
　9　没有规矩 不成方圆　
　10　市场竞争 创新制胜　
　11　创造未来 追求永远　
整合篇
　12　合适的人 可塑的才　
　13　有效沟通 人心凝聚　
　14　横向竞合 纵向授权　
　15　成功管理 先跨文化　
代跋　学做人之道 问处事之理

人力资源管理通要 节选

《人力资源管理通要》以独特的视角深入剖析了人力资源管理工作的组织基础，即“工作团队”和“组织学习”；人力资源管理工作的焦点、难点、关键点，即“绩效管理”、“薪酬管理”和“股权激励”；新时代背景下关系到组织生存和发展的三个重大问题，即“制度激励”、“创新学习”和“领导激发”，*后以“精神整合”为人力资源管理*高境界，进一步探索了内部开发、有效沟通、竞合和授权以及跨文化管理四个层面的精要。《人力资源管理通要》语言诙谐，案例丰富，通俗易懂，是一本由看生活、读历史、品文化而通人力资源管理的好书。《人力资源管理通要》适合教师教学使用，也可满足各界职业人士、各类经理人士学习交流的需要。

人力资源管理通要 作者简介

李宝元，1962年生，河南陕县人。经济学博士，北京师范大学人本发展与管理研究中心主任，经济与工商管理学院教授、博士生导师。兼任国家职业技能鉴定专家委员会人力资源管理专业委员会委员，首都教育经济研究院人力资源开发与管理研究所所长，中国宏观经济教育学会常务理事等职。学术研究基本方向：人本发展与管理；涉及主要学术领域：人力资源开发与管理，人力资本与经济发展，制度经济学和体制改革，教育经济与管理，国民经济学，人口、资源与环境经济学。曾先后承担多项国家社会科学基金、福特基金等科研项目；发表经济管理类学术论文、评论文章百余篇；出版学术专著及教材十余部。近年来主要代表作有：《人力资本论》；《人本发展经济学》，《战咯性激励》，《人本方略》，《战略性投资》，《人力资本运营》，《人力资本与经济发展》等。

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