曾仕强－赢在中国式管理 本书特色

《赢在中国式管理》：*受欢迎的管理培训大师，*经典、热门培训课程。中国经济的崛起胜在中国式管理

曾仕强－赢在中国式管理 目录

再版序言／1首版序言／2前言／2本书重点／15**章 管理的基本概念**节 管理是修己安人的历程／2第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主／7第三节 安人的目的在于人安己安／10第四节 以明哲保身为根本理念／13第五节 用推、拖、拉来化解问题／17第六节 寓人治于法治／20第二章 管理的思想形态**节 太极是一种自然流行的状态／27第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱／33第三节 有法中无法而无法中却有法／41第四节 以交互主义为哲学基础／45第五节 合理追求圆满／49第六节 用化解代替解决／51第三章 管理的三大主轴**节 以人为主、因道结合并且依理而变／60第二节 人伦关系十分重要／62第三节 多元化社会更需要共识／65第四节 依理应变以求时刻都合理／68第五节 志同道合才能合理应变／71第六节 人人都合理地阳奉阴违／74第四章 树状的组织精神**节 树状有机系统／79第二节 避免上侵下职／83第三节 员工要安上级的心／86第四节 职位越高弹性就应越大／89第五节 委曲求全的策略联盟／93第六节 因人设事的组织原则／95第五章 随时调整的计划方式**节 边做边修改／101第二节 大智大慧做决策／104第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程／106第四节 必须治标和治本并重／109第五节 至诚可以前知／112第六节 提出计划应该合理坚持／115第六章 无为的执行过程**节 站在落实计划的立场来执行／120第二节 认清计划的可变与不可变原则／123第三节 发挥无为的领导精神／126第四节 以团队精神来突破难关／128第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考／131第六节 采取全面无形的控制／134第七章 有效的考核要领**节 先建立“对并没有用”的考核标准／138第二节 要求大家“在圆满中分是非”／141第三节 抱持“救人而非杀人”的心态／144第四节 采取“综合考虑”的原则／147第五节 鼓励大家“反求诸己”／150第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”／153第八章 圆满的沟通艺术**节 妥当性大于真实性／158第二节 以不明言为基础／162第三节 采取不同的申诉方式／165第四节 *好做到会而不议／168第五节 用“议而不决”来达成一致／170第六节 “决而不行”才能及时应变／173第九章 圆通的领导风格**节 领导比管理更重要／180第二节 通过核心班子好办事／183第三节 凝聚员工的共识／186第四节 防止小人当道／192第五节 用情、理、法来领导*为合理／197第六节 *高境界在于促使部属自动自发／200第十章 合理的激励方式**节 随时随地都应该激励／208第二节 先求忠诚再求能力／211第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次／215第四节 由安员工而安顾客／219第五节 激励大家重视兼顾并重／222第六节 情境配合激励大家随机应变／226结语／231后记／234

曾仕强－赢在中国式管理 节选

《赢在中国式管理》根据《中国式管理》（中国社会科学出版社，2005年）修订而成。做事先做人，做人先安心。安人的历程，是“由开心而交心，借交心而共同关心”，然后产生同心的一连串心与心的变化。中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主、因道结合以及依理而变。 发展事业本身并没有什么价值，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。21世纪，是中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代，管理者在实践中两者缺一，都将跛脚难行。

曾仕强－赢在中国式管理 作者简介

曾仕强教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。重要著作有：《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《在中国如何当领导》、《管理的真相》、《从管人到安人》、《中道管理》等。

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