有效制订年度经营计划 本书特色

随书超值附赠王磊老师精彩培训光盘及实用工具模板　　有效制订年度经营计划是企业从经验型组织到科学型组织转变的里程碑点击免费阅读更多章节：有效制订年度经营计划

有效制订年度经营计划 内容简介

这是一本实用的工具书，阐述了一个全面、系统的年度经营计划制订的过程，以及企业如何利用年度经营计划实现自己的战略规划。作者按时间排期的方式，分八个步骤，详细阐述年度经营计划的制订过程，以及各个流程的关键控制点。通过大量丰富实用的表格、工具、模板、模型详细地展示了企业如何围绕市场需求制订可执行的年度经营计划。此外，还对年度经营计划产生流程中容易出现的问题作了进一步的解析，这些问题是在作者多年从事的管理咨询活动中经常被企业提及的，突出了实用性与权威性。
　　本书的*大特色是为企业提供了一套通用的制订年度经营计划的模板，能够有效地指导企业管理由经验型向科学型转变。

有效制订年度经营计划 目录

序一
序二
前言
**章 从今年起——告别“忙穷”的日子
　**节 分蛋糕与做蛋糕
　第二节 构成年度经营计划的基本单位
第二章 1月1日——计划从战略开始
　**节 远景——战略规划——年度经营计划
　第二节 利用ogsm模型描述战略规划
第三章 9月15日——生成年度经营目标
　**节 adp营销模型
　第二节 年度品牌跟踪研究
　第三节 确定年度经营目标
第四章 10月20日——生成市场策略
　**节 营销价值链
　第二节 基于a值（态度）的策略研究
　第三节 基于d值（渠道）的策略研究
　第四节 基于p值（性价比）的策略研究
第五章 11月1日——前端部门立项
　**节 市场部常见项目组合
　第二节 销售部常见项目组合
　第三节 研发部常见项目组合
第六章 11月15日——后端部门立项
　**节 生产部常见项目组合
　第二节 人力资源部常见项目组合
　第三节 行政部常见项目组合
　第四节 财务部常见项目组合
第七章 11月25日——项目资源预算与项目排期
　**节 重点项目预算与调控
　第二节 财务资源配比及项目cps表模板
第八章 12月20日——监控执行计划与风险控制
　**节 有效控制执行进度
　第二节 有效控制执行风险
　第三节 相关外部辅助工具
第九章 全年——组织类计划
　**节 全面项目化与职业素养量化
　第二节 建立十大契约体系
　第三节 组织进化的三个阶段
第十章 终章 困扰企业的常见问题解决方案

有效制订年度经营计划 相关资料

在企业内部建立“以客户需求为导向”的营销价值链，“客户”不仅仅指消费者，企业内务部门也是互为“客户”，各部门的使命就是满足“客户部门”提出的需求。王磊先生这一思想的提出，是有效制订年度经营计划的重要思想保障。从江中近几年的实践来看，我们最大的收获不仅仅是制订年度经营计划的方法，更重要的是建立了“以客户需求为导向”的营销价值链！ 　　　　　　　　　　　　——江中药业股份有限公司常务副总 郭勇 　　一个产品的成功除了要有正确的策略外，最重要的就是有效的执行与管理。就像做房子前要先规划好设计图、排好工期、做好预算一样，年度经营计划就好比一个产品每年度的推广设计图，规划好了重要的节点与步骤，能确保每年的工作有计划、有步骤地推进和管理。 　　江中这些年的快速发展，除了正确的策略外，有效的年度经营计划管理也是江中成功的重要原因之一。王磊老师的量化管理思想不仅是一个管理工具，更是一种系统性思考问题的方法。 　　　　　　　　　　——江中保健食品销售总监/市场总监 黄雷声 　　《有效制订年度经营计划》的理念和方法在很大程度上秉承了中医“系统思考、辨证施治”的内功心法，同时又贯穿着国际公司一系列先进的管理工具，从企业运营理念、方法到管理工具各个环节给予国内企业很大帮助。 　　　　　　　　　　　　——汇仁集团市场部总监 李志华 　　中国企业在激烈的市场竞争中，正面临着如何将经营思想、营销、组织、行动系统化变革的问题。企业如何完成从过去“单点成功”到“系统成长”的转化？王磊老师的“制订年度经营计划”体系无疑给中国企业提供了极好的模板。不但教会了我们如何健康有序地部署年度工作，还提供了理论基础、工作原理、工作流程及实用工具，让我们的企业不再为如何制订“行之有效的年度经营计划”而苦恼。 　　　　　　　　　　　　　　——厦门安妮股份有限公司集团培训部高级经理 石丽玉

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