开发你的领导商数

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开发你的领导商数

开发你的领导商数

作者:刘剑

开 本:16开

书号ISBN:9787010086071

定价:32.0

出版时间:2010-01-01

出版社:人民出版社

开发你的领导商数 本书特色

《开发你的领导商数》:中国领导力“教父”全新力著,阐述领导力开发翘楚之作独倒“领导力五段位”训练法,打造大智慧大视野领导者揭开领导力的神秘面纱,幽默中显睿智,实战中现真知企业培训、员工自我提高的经典读本《开发你的领导商数》适合行政、企事业单位的中高层管理者以及有志从事领导、管理工作的人士阅读收藏。领导商数是一种潜能,一旦被开发现来,即使不去做领导,也一定可以从容地把握自己的人生,做团队里的佼佼者和人群中的精神领袖!为什么要读《开发你的领导商数》?你看起来像个领导么? 你的下属愿意不计报酬、不讲条件地追随你吗?你知道如何确立团队目标吗?你能做出决定企业命运的正确抉择吗?你想拥有卓越的领导力吗?

开发你的领导商数 内容简介

不管你是在私营部门还是公共部门,是个雇员还是个志愿者,是在一线还是在管理层,是学生还是家长,作者写这本书就是要帮助你开发你的领导力,带领其他人达到他们从未到过的境界。他提醒人们,真正的领导力是一种难以捉摸的特质,而人们经常把管理责任、个人风格与领导力相混淆,甚至把一些不称职的领导者错认为真正的领导者。本书每章后都列出了几个简单的问题,这些问题看起来简简单单、普普通通,但在作者自己的实践中,无论是管理还是投资方面,问这些问题都是简单有效的。作者没有妙笔生花的本领,也不想采用故弄玄虚引人入胜的写作方法,作为培训师的作者更希望展现的是客观与真实,不去作揣摩和预测,但认真研究作者每章节前的引言,都让读者对领导力的理解更加深刻与具体。在每一章中作者还通过一些简单的故事和思考来让大家进入自我反省的思考层面。当你读完全部章节时,你就可以了解一些优秀领导所具有的共同素质以及表现出来的语言与行为。

开发你的领导商数 目录

**章·领导力其实并不神秘
 **节 你看起来像个领导吗
  一切涵养都在一个“缓”字
  哪个总统不是演员?
 第二节 领导魅力,有容乃大
  胸怀决定世界
  你不是一个人在战斗
 第三节 领导就是拍板的人
  能谋善断真英雄
  当断不断、反受其乱
 第四节 首先树立正确的价值观
  江湖价值观一定要打破!
  领导者先有思想后有跟随者
 第五节 走出习惯适应区,才能走进新的辉煌
  突破习惯适应区
  不断求变
 第六节 猜猜明年谁与“股神”吃午餐
  创建积极的身份图像
  好运、财富、权势、健康、爱情,你配得到这些
本章回顾
自我训练
团体拓展
第二章·打造独属于你的领导思路
 **节 众生万象皆由心生
  我们都活在自己定义的世界里
  做自己认为对的领导
  做一个实验来认识自己
 第二节 做自己的情人还是魔鬼
  做自己的情人
  树立大众情人式的目标
  专注是*大的力量
 第三节 有多大的胜算你才敢拍板
  冒险、预测,一个也不能少
  错过=过错
  诚信的力量
 第四节 得不到是因为舍不掉
  领导先舍而后能得
  不要为了兰花伤害秉性
  吃亏是福
 第五节 治人不治,反其智
  与你的内心对话
  领导人*危险的处境
  打造开放性团队
本章回顾
自我训练
团体拓展
第三章·五段位训练法,教你步步为营
 **节 简单训练:自我觉醒的开始
  领导力是训练出来的
  从习惯开始改变
  为什么以前制定的目标不能实现?
  入不敬己,天诛地灭
 第二节 一致训练:身随心而动
  你需要进行一致训练
  别为了金饭碗而迷失自己
  学会爱你生命的三分之一
  当你犹豫不决的时候
 第三节 想象训练:眼界决定世界
  高山仰之,心向往之
  高山仰之,心向往之
  影子哲学的神秘之处
  学习是为了更好地领导
 第四节 系统训练:圣者如发在目
  就像走进一间黑屋子
  不做事后诸葛亮
  变“危机”为“转机”
 第五节 无为训练:云在青山水在瓶
  虚明宁静是根本
  止于至善的两重境界
  跑到 **不一定就是胜利
 本章回顾
 自我训练
 团体拓展
第四章·领导力,从优秀到卓越
 **节 行有不得,反求诸己
  领导就是榜样
  你是受人爱戴的领导吗?
  谁是真正陪你一生的人?
  每临大事有静气
  培养你的领导气质
 第二节 心中无敌者,天下无敌
  大格局,重大局
  站在宇宙的高度
  下属是珠子,领导是项链
  大肚能容天下难容之事
  做人的 **素质
 第三节 心怀系统,善莫大焉
  想飞得更高,就要跳进龙卷风里
  成也系统,败也系统
  领导与下属是心脏与四肢的关系
  做领导就是做功德
 本章回顾
 自我训练
 团体拓展
第五章·卓越领导力源于中国智慧
 **节 道家:清静无为,回归生命本源
  大道废,有仁义

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