个人创业操作全书 本书特色

《个人创业操作全书》：心有多大，舞台就胡多大，创业成就梦想。

个人创业操作全书 内容简介

本书迎合当代青年的创业需求，从创业者必须具备的心理素质，创业者如何寻找创业机会，如何做创业的必要准备，如何筹措创业资金，应该选择哪种创业方式，如何建立和管理创业团队，怎样建立合理的组织机构，如何进行公司的财务管理、营销管理、商务谈判、签订经济合同、管理仓库以及怎样化解创业风险等，详细而全面地讲解了创业过程中应该注意的一系列问题。此书是一本实用性的创业和新公司运营指南，告诉青年创业者如何创业以及如何运营你的新公司。
本书旨在为有志于创业的人员在创业过程中需要注意的各种问题提供解决方案和方法，具有操作性、实用性、技术性等特点。而且方法讲解全面、流程介绍细致，穿插大量生动的案例，是一部完备的创业和营业指南，即使没有理论基础，你也可以轻松弄懂创业和运营的每一步。

个人创业操作全书 目录

**章　创业**的心理素质
　要有创业成功的强烈欲望
　自信让你走上创业之路
　胆略和魄力助你一臂之力
　选择自己感兴趣的行业
　思路正确就能事半功倍
　诚信开拓你的创业之路
　现在就开始行动
　制订创富的明确目标
　坚持到*后才能成功
　创业让你美梦成真
第二章　如何发现创业的机会
　市场经济让创业者大有可为
　处处留心皆商机
　认真做好市场调查
　在自己熟悉的行业中发展
　到有鱼的地方去钓鱼
　谁的钱*好赚
　机遇就在你身边
　寻找创业的空白点
　与巨人互补好赚钱
　另辟蹊径赚大钱
　*适合上班族的创业项目
第三章　创业必须做哪些准备
　善于把握创业机遇
　编写好创业计划书
　筹措充足的资金
　创业者需要考虑的外部环境
　准确定位目标市场
　创业者应该掌握哪些知识
　要有丰富的行业经验
　积聚你的人脉资源
　初次创业应注意的事项
第四章　选择创业的途径和方式
　进行网络创业
　加盟连锁创业
边打工边创业
　依靠团队创业
商业竞赛创业
　凭借创意创业
　企业内部创业
第五章　创业团队的建立及管理
　打造团队精神
　学会在团队中分享和分担
　把合适的人放到合适的位置
　选择合适的招聘渠道
　怎样进行员工培训
　留住有能力的员工
　对待员工要恩威并重
　灵活运用奖励的法宝
　避免人员流动性过大
　创业初期员工的业绩考评
第六章　合理地建立公司组织结构
　如何进行组织部门设计
　集权和分权的优劣分析
　公司组织设计的形式
　公司组织机构的调整
　如何协调组织内部的冲突
　设立公司架构时应注意的问题
第七章　公司选址和登记注册
　公司选址的原则
　如何进行注册登记
　公司注册后必须办理的四项手续
　如何交纳税务
第八章　创业者的理财之道
第九章　如何做好公司的营销管理
第十章　如何谈判与签订经济合同
第十一章　如何化解创业的风险
第十二章　成功创业的经典案例
参考文献

个人创业操作全书 节选

《个人创业操作全书》迎合当代青年的创业需求，从创业者必须具备的心理素质，创业者如何寻找创业机会，如何做创业的必要准备，如何筹措创业资金，应该选择哪种创业方式，如何建立和管理创业团队，怎样建立合理的组织机构，如何进行公司的财务管理、营销管理、商务谈判、签订经济合同、管理仓库以及怎样化解创业风险等，详细而全面地讲解了创业过程中应该注意的一系列问题。此书是一本实用性的创业和新公司运营指南，告诉青年创业者如何创业以及如何运营你的新公司。《个人创业操作全书》旨在为有志于创业的人员在创业过程中需要注意的各种问题提供解决方案和方法，具有操作性、实用性、技术性等特点。而且方法讲解全面、流程介绍细致，穿插大量生动的案例，是一部完备的创业和营业指南，即使没有理论基础，你也可以轻松弄懂创业和运营的每一步。

个人创业操作全书 相关资料

我自小便很喜欢念书，而且很有上进心。那时候，我就暗暗地发誓，妻像父亲一样做一名桃李满天下的教师。但是后来环境一改变，贫困的生活迫使我孕育一股更为强烈的斗志。可以说，我拼命创业的原动力就是随着环境的变迁而来的。 　　　　　　　　　　　　　　　　 ——李嘉诚 香港长江实业集团董事局主席 成功既没有秘诀，也没有捷径。有人问我成功最重要的因素是什么，我说：“刻苦耐劳，从基层干起。” 　　　　　　　　　　　　　　　　 ——王永庆 台湾塑皎集团董事长 我建议想当老板者，先去为别人工作，学习如何成为团队工作的一员。在这之后，你再去学习成为一个领导者，否则，就不要尝试去经营事业。三流的商学院从来不训练人该如何领导，他们只教你当老板的时候一定要果断，即使你什么也不懂。 　　　　　　　　　　　　　　　　 ——肯·欧森 美国迪吉多电脑公司总裁 成功90％取决于环境，个人努力只占10％，但这10％你错过了，给你90％的环境也没用。机会不等人，你在寻找它的同时要去培养自己的潜力。 　　　　　　　　　　　　　　　　 ——王石 万科公司董事长 回想以前，只有一点点的资金在那可能是对我们最有利的事，因为它迫使我们必须更敏捷，必须以打游击战一样的行销方式，才能提供大家都喜欢的服务。我们必须要靠口耳相传，找出灵巧的方式与各式各样的公司合作，以达到更高的效率。假如那时有人给我们更多的资金的话，可能不见得是件好事。 　　　　　　　　　　　　　　　 　 ——史蒂夫·凯斯 美国在线服务公司总裁

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 创业企业与企业家 个人创业

在线阅读