组织行为学 内容简介

本书从四个层次来介绍组织行为学的理论和应用，以一种新的思维、新的角度、新的理论观点对组织中的人的心理与行为进行分析和判断，运用现代心理学和行为科学的新成果，对一些管理问题进行多角度的心理学透视，并注意将理论与实践相结合，尽量让教材既有理论性，又具有实践性和应用性。全书共分13章，内容包括组织行为学导论、个体心理与个体理论、激励理论、群体心理与群体理论、非正式组织的行为、领导及领导行为，领导行为与艺术、组织文化、组织变革、沟通及学习型组织等。
　　本书构思新颖、科学，内容生动，案例丰富、经典，注重提高学生的学习兴趣，可作为本科院校及高职高专院校的管理类专业教材，也可作为其他相关学科的教学参考书，或各类企事业单位管理人员的培训教材和参考读物。

组织行为学 目录

前言
**篇　导论
　**章　组织行为学及其研究方法
　　导入案例
　　**节　组织行为学的相关概念
　　第二节　组织行为学的研究方法
　　自我测试基本管理素质
　第二章　组织行为学的形成与发展
　　导入案例
　　**节　组织行为学的形成
　　第二节　组织行为学的发展
　　案例分析泰勒的证词
第二篇　个体行为理论
　第三章　个体心理与个体理论
　　导入案例
　　**节　人性理论
　　第二节　需要动机与行为理论
　　第三节　知觉与行为理论
　　第四节　价值观与行为理论
　　第五节　个性与行为理论
　　自我测试气质类型小测试
　　案例分析杨澜走向“正大综艺”
　第四章　激励
　　导入案例
　　**节　激励概述
　　第二节　需要层次理论
　　第三节　双因素理论
　　第四节　erg理论
　　第五节　成就需要理论
　　第六节　期望理论
　　第七节　公平理论
　　第八节　强化理论
　　案例分析奖赏真的是有效的激励手段吗
第三篇　群体行为理论
　第五章　群体及其群体形成阶段
　　导入案例
　　**节　群体的概念
　　第二节　群体形成的阶段
　　案例分析蚂蚁勤奋的秘密
　第六章　群体心理与群体理论
　　导入案例
　　**节　群体特征
　　第二节　群体内行为
　　第三节　群体间行为
　　第四节　团队管理
　　案例分析爱通公司
　第七章　非正式组织的行为
　　导入案例
　　**节　非正式组织
　　第二节　非正式沟通
　　第三节　正确对待非正式组织
　　案例分析防止非正式组织的紧密化
第四篇　领 导 行 为
　第八章　领导及其领导理论
　　导入案例
　　**节　领导的概念
　　第二节　领导特质理论
　　第三节　领导行为理论
　　第四节　领导权变理论
　　案例分析哪种领导类型*有效
　第九章　领导行为与艺术
　　导入案例
　　**节　影响领导行为的因素
　　第二节　决策行为与心理
　　第三节　领导艺术
　　案例分析领导的魅力——松下幸之助的为人之道浅议
第五篇　组织行为理论
　第十章　组织文化
　　导入案例
　　**节　组织文化的相关概念
　　第二节　组织文化理论
　　第三节　组织文化的建设
　　案例分析百事可乐的企业文化
　第十一章　组织变革
　　导入案例
　　**节　组织变革概述
　　第二节　组织变革的有效管理
　　案例分析通用电气公司的组织变革
　第十二章　沟通
　　导入案例
　　**节　沟通概述
　　第二节　有效沟通的障碍
　　第三节　有效沟通的实现
　　案例分析杨瑞该怎么办
　第十三章　学习型组织
　　导入案例
　　**节　学习型组织理论概述
　　第二节　学习型组织的特点、领导和横向结构
　　第三节　五项修炼：学习型组织的前提
　　案例分析联想集团的学习型组织
参考文献

组织行为学 节选

《组织行为学》从四个层次来介绍组织行为学的理论和应用，以一种新的思维、新的角度、新的理论观点对组织中的人的心理与行为进行分析和判断，运用现代心理学和行为科学的新成果，对一些管理问题进行多角度的心理学透视，并注意将理论与实践相结合，尽量让教材既有理论性，又具有实践性和应用性。全书共分13章，内容包括组织行为学导论、个体心理与个体理论、激励理论、群体心理与群体理论、非正式组织的行为、领导及领导行为，领导行为与艺术、组织文化、组织变革、沟通及学习型组织等。《组织行为学》构思新颖、科学，内容生动，案例丰富、经典，注重提高学生的学习兴趣，可作为本科院校及高职高专院校的管理类专业教材，也可作为其他相关学科的教学参考书，或各类企事业单位管理人员的培训教材和参考读物。

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