总经理带领私营公司逆市成长的300个举措 本书特色

《总经理带领私营公司逆市成长的300个举措》：当全球性危机摆在面前，当企业销售下降、利润下降、成本上升等“要命”的难题扑面而来，企业如何实现逆势成长？事实上，在危机面前，总经理只要坚持，积极地想办法，任何难关都是可以渡过的。摆脱危机，走向成功，靠的不仅仅是能力，还有韧性。有恒心的总经理往往是笑在*后、笑得*好的胜利者。希望《总经理带领私营公司逆市成长的300个举措》能使困境中的企业从“四面楚歌”走向“柳暗花明”。华为总裁任正非说：“华为还没有成功，只是成长了。"大环境不好对中国很多企业来说是场噩梦，但同时也是很多有创新意识、有理想、有使命感的企业的发展良机。总经理引导企业做大做强，方法总比困难多。冷静面对，知道自己想什么、要什么，才能实际去做。

总经理带领私营公司逆市成长的300个举措 目录

**章 做企业需要使命感：有使命感的总经理能带出一个了不起的企业总经理要敢于做梦，有梦想才有使命感，有使命感才有动力。纵观世界上成功的企业，基本上都有领导者强烈的使命感支撑，因为企业要持续长久，就要有精神核心，也就是要有使命感。一位哲学家说：“自我实现是人类*崇高的需要之一。它从来都是人生的兴奋剂，是一种抑制人们半途而废的内在动力。自我实现的欲望越是强烈，一个人在他生活旅途中就越是信心百倍，成果卓然。”表现在生意场上，就是总经理要敢于“做梦”。的确，梦想乃是总经理带领员工把企业做强做大的伟大力量。若你有使命感、有眼光、有进取心和执行力，那你就能带出一个了不起的企业。一个没有使命感的总经理注定要带出一个平庸的团队。1.明确公司使命2.敢于展望公司未来20年的愿景，这是总经理应该有的魄力3.总经理的信心比什么都重要4.像对待生命一样对待自己的事业5.用心做自己的事情，才会把事情做好6.总经理要善于将不可能变为可能7.小志小成，大志大成8.给自己制定清晰的目标9.没有期限的目标只是说大话，吹牛皮10.制定公司战略要切合实际11.前面的那盏灯，就是你的方向12.保持持续的激情13.有多大的心胸做多大的事情14.战略一定要清晰5.不打无准备之仗16.规划好未来5年的发展道路17.公司的创业史应该从明确公司使命的那一天开始18.追求利润只能是公司使命的一部分第二章 先做对的事情，再把事情做对：总经理的决策能力决定公司的未来有大赛经验的体育健将都知道，在比赛中要想*终折桂夺冠，*重要的在于少犯错误，否则，你可能会早早地被淘汰出局。同样的道理，公司要想发展，*重要的在于全力避免失误，否则你早已船毁人亡，哪里还有继续竞争的资格？所以，总经理一定要有面对选择时能做出正确决策的能力。包括选择正确的道路，选择*能给公司带来效益的项目，选择正确的人去做，等等。在公司的成长道路上，总经理要面临无数的选择。有时候，摆在总经理面前的，有很多的路，选择哪条路，不仅会影响公司的际遇沉浮，而且从选择的那一刻起，就注定了公司未来的命运。作为总经理，小的错误可以犯，但在面临重大选择的时候，一定要谨慎，权力越大越要谨慎。19.决策的失误，是*大的失误20.判断力是商人成功的**素质和能力21.今天的选择，注定公司未来的命运22.看画，退到更远的距离，才能看得清楚23.认清基本形势，谨慎小心地发展24.立意要高，不把精力纠缠在一针一线上25.不能期望所有的人都同意你的想法，总经理要善于独立思考26.做个会思考的“领头羊”，不能凡事跟着感觉走27.顺风顺水行船，永远不要跟趋势对着干28.观念不变原地转，观念一变天地宽29.权力越大越要谨慎30.失败能打垮人的意志，胜利也能冲昏人的头脑31.不要试图变得*好，而要试图变得与众不同32.做决策的时候要看真相，而不是依据小道消息33.总经理只要不失去方向，公司就不会失去方向34.情绪不好的时候不要做决策35.头脑发热时不要做决策36.要脚踏实地地进行积累37.不可盲目进入不熟悉的行业38.勇于对机会说“NO”39.是做事情还是干事业40.总经理做出正确决策**的5种能力41.先做大，还是先做强42.是做生意还是做企业43.涉足新领域前要进行行业分析44.不可过分依赖经验45.哪些情况会让私营公司痛失良机46.学会适时调整方向47.变经营为“精营第三章 建立全员质量意识：有质量未必有市场，没有质量就一定没有市场俗话说：“谋事在人”、“事在人为”。谋质量这事也在人，要把质量做好更在于人。就企业质量管理而言，更是以人为本。首先是企业*高管理者的质量意识；其次是各级管理人员，尤其是质量管理人员的质量认识水平；第三是企业全体员工的质量技能。这三方面决定了企业的产品质量。质量就是企业的生命，这个观念我们提了十几年。综观这十几年，凡是仅仅把这句话当做口号的企业，没有一家不受挫的。在那些亏损倒闭的企业中，质量成了“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的东西。殊不知，忽视了质量问题，企业的生命将慢慢地受到蚕食，长此以往，企业将*终被市场无情地淘汰，但很多管理者居然不知道这都是源于自己对产品质量的疏忽。错误的质量意识会导致错误的质量管理观念，错误的质量管理观念会导致劣质产品或服务，而劣质的产品或服务必然导致市场萎缩。对企业而言，产量是效益，质量是生命，忽视质量问题是众多私营公司走向亏损乃至倒闭的原因之一。48.事后控制不如事前控制49.对外包的产品订单更要特别关注50.质量管理不能流于形式51.质量管理常见的几个误区52.一个小的质量问题就可能将公司推向危险的悬崖53.产品质量和服务质量并驾齐驱54.任何时候都不要在质量上做手脚55.没有质量的保证，就谈不上价格优势56.以一流的技术和设备，确保产品在同档次上竞争57.建立质量意识58.建立全面的质量管理59.抓住关键工序60.不要降低对质量的要求61.产品不能只具备良好的质量，还应满足消费者需求62.在竞争中，*重要的是自己做好63.不合格的产品一定要收回64.守住做事底线，心里不能只想着钱65.管理要走正道，为人要讲正气，产品要讲正宗，经营要讲信誉66.怎样对待顾客的抱怨67.*好的服务是不需要服务第四章 做企业需要坚持：胜利者就是比别人能多熬一秒钟的人总经理*重要的，是能承受住一切打击，就像当年的红军一样，即使遇到雪山，遇到草地，人打散了，旗打烂了，指挥员照样能扛着残破的军旗带领剩下的人继续前进。很多时候，不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。有些人智商很高，但意志很差，一遇打击就垮掉，这样的人不会成大事，他所带领的公司永远没有前途著名企业家马云说过：“永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在*困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。”在公司成长的过程中，事事如意，样样顺心的情况是罕见的。事实上，逆境多于顺境，失败、挫折、打击和危机，常常伴随着公司的成长。一个总经理称职与否，不仅取决于其是否有强烈的创业意识、娴熟的专业技能和卓越的管理才华，而且在更大程度上取决于其面对挫折、摆脱困境和带领自己的团队超越困难的能力。68.一个总经理称职与否，取决于其勇于超越困难的能力69.坚持不等于守株待兔，也不是固执己见70.生意倒了，只要人不倒，就还能重新开始71.心里再苦、再难，脸上都必须是微笑的……第五章 选择恰当的经营模式：总经理不仅要舍得投入，更要舍得放弃，敢于放弃第六章 打破瓶颈：解决好公司在成长过程中存在的14个问题第七章 进退有方：总经理要有野性，更要有理性第八章 管理有方：总经理既要“管得少”，又要“管得住”第九章 护好品牌：重视品牌的价值第十章 加强精神和作风建设：不要让官僚主义、宗派和腐败现象侵蚀企业利益第十一章 掌握信息：做出符合市场真实状况的判断第十二章 有市场才有利润：公司的一切活动，都是为公司取得利润服务的第十三章 知人善任：建立合理的用人机制第十四章 建立恰当的激励机制：采取一切必要手段调动员工的积极性第十五章 有规矩，才有方圆：建立有效的制度体系第十六章 重视库存管理：库存管理是一门大学问，总经理要亲自抓第十七章 以钱生钱：提高资金的利用效率第十八章 财务问题无小事：管理好公司的债权和债务第十九章 厉行节约：节约是公司赢得市场的“利刃“第二十章 规避风险与管理危机：总经理要善于防范并化解危机

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