铁打的营盘-中国企业员工守则 本书特色

《铁打的营盘:中国企业员工守则》：中国企业员工守则。1.所有与企业组织有劳动合同关系的人，均为员工。2.员工与企业因契约（劳动合同）形成雇用和被雇用关系。3.企业要让想干事的人有事干，让能干事的人干成事，给干成事的人以应有的回报。4.企业的所有人员应该明确，不仅要会打仗，更重要的是能够按规则打仗。5.有价值的员工是宝贵的资源；有价值的员工常常得到重用和提拔。一部帮助企业打胜仗的组织竞争秘籍一部帮助员工少奋斗五年的职场法则一部可以粘贴在墙上的企业管理章程

铁打的营盘-中国企业员工守则 内容简介

1．所有与企业组织有劳动合同关系的人，均为员工。
　　2．员工与企业因契约(劳动合同)形成雇用和被雇用关系。
　　3．企业要让想干事的人有事干，让能干事的人干成事，给干成事的人以应有的回报。
　　4．企业的所有人员应该明确，不仅要会打仗，更重要的是能够按规则打仗。
　　5．有价值的员工是宝贵的资源；有价值的员工常常得到重用和提拔。

铁打的营盘-中国企业员工守则 目录

引言 扎铁营盘，打硬仗
**章　企业的力量与人类的规则
第二章　企业
**节　企业组织
第二节　企业责任
第三节　企业的价值
第三章　员工
**节　员工与企业
第二节　员工与岗位
第三节　有价值的员工
第四章　 员工职责
**节　共同职责
第二节　管理者职责
第三节　下属职责
第四节　履尽职责

铁打的营盘-中国企业员工守则 节选

《铁打的营盘:中国企业员工守则》内容简介：全世界人员流动*大的组织是军队，但军队为什么在流动中保持了超常的稳定性和执行力呢？秘诀就在于“铁营盘”。是什么造就了军队这座“铁营盘”？那就是军队的《内务条令》，它是现代军队扎好铁营盘的根基和保障。所以说，军队的胜利，也是“制度的胜利”。企业与军队组织颇有相似之处，撰写《铁打的营盘:中国企业员工守则》的目的就在于阐释“企业制度建设”问题；回答整个社会、企业组织以及企业组织中相关人员所共同关注的“企业是什么？什么是好企业？什么是企业价值？什么是有价值的企业？什么是员工？什么是好员工？……”等基本问题。对这些基本问题的回答，是中国企业以及中国社会成长必须经历的过程。

铁打的营盘-中国企业员工守则 作者简介

张建华，中国红色管理的开创者，中国著名企业组织建设专家。现任世界500强企业中远集团研究发展中心高级研究员。15岁入伍，在原中国工农红军红一方面军“红一师”开始军旅生涯，20余年时间，从普通士兵到上校军官；从世界500强企业基层员工到高管。现为清华大学国际工程项目管理研究院、大连海事大学、首都经贸大学、中山大学客座教授， 《中国商业评论》编委，中央电视台《对话》节目嘉宾。曾应邀为中央党校、国防大学、国家行政学院、中国(浦东)干部管理学院、国务院国资委、军委空军指挥学院、中国出版集团、中国国家电网、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国人寿保险、平安保险、联想集团、神州数码、海尔集团、蒙牛集团、安利公司，以及四川、河北、云南、内蒙古、上海等政府机关进行培训讲座。主要著作： 《向解放军学习一一最有效率组织的管理之道》《骨干是折腾出来的》《成绩是总结出来的》《好兵是摔打出来的》《能力是证明出来的》《企业员工的三大纪律八项注意》《企业生存的第四种理由》《生存——繁荣时代的中国企业管理实践》《富过三代——中国家族企业如何培养接班人》等。

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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