总经理一定要熟知谋略 本书特色

胸有大志，腹有良谋
　　人生需要智慧，经营需要谋略
　　学会把握运用谋略智慧，就找到了“四两拨千斤”的经营技巧
　　谋略是一种为达到目的所采取的巧妙方略
　　谋略是一种为获取利益和优势的积极思维过程
　　谋略是人们在解决矛盾过程中实现预期目的的高超艺术
　　谋略是人类竞争智慧的精华
　　审时：掌控全局的战略布局
　　阳谋：借势而动顺势而发
　　权变：灵活应付随时变化的情况
　　防患：该谨慎的一定要谨慎
　　藏心：胸无城府者很难得到尊重
　　韬晦：把握进退的时机与方法
　　平衡：利用矛盾胜于解决矛盾
　　博弈：在各方的妥协中获得*大的利益
　　用威：劝之以赏赐，纠之以刑罚
　　固权：确保权力金字塔固若金汤

总经理一定要熟知谋略 内容简介

“谋略”的传统在中国源远流长。无论是纷纷乱世，还是太平盛世，都有各种谋略家活跃在历朝历代的政治、军事及商业活动中。《孙子兵法》、《易经》、《反经》、《鬼谷子》等都是谋略经典，博大精深，无处不闪烁着人类智慧的火花。谋略在中国发展了千百年，已然成为一个古老而永恒的话题。
　　然而谋略到底是什么呢?我们常说“它山之石，可以攻玉”，可是你又是否知道“它山之石”何以“攻玉”呢?这就是谋略。谋略是一种为达到目的所采取的巧妙方略；是一种为获取利益和优势的积极思维过程；是人们在解决社会矛盾过程中实现预期目的的高超艺术；是人类竞争智慧的精华。当我们用谋略去分析和解决某件事的时候，一些我们看似无法解决的问题可能会变得十分简单。
　　谋略如此奇妙，如果我们把它运用到企业管理中会产生怎样的效用呢?所谓凡事预则立，谋则兴，面对时代的发展和市场竞争的加剧，当我们有良谋在胸时，必定会多几分成功的把握，应对困难时，也会多几分冷静。恰当地运用谋略可以更好地促进企业发展，也可以规避企业危机。

总经理一定要熟知谋略 目录

**章　审时：掌控全局的战略布局
　审时度势，根据大局改变经营地
　平衡各方势力可实现对全局的控制
　身处逆境，应识势隐忍
　注意协调企业与外部环境的关系
　在竞争中不损和谐是理想境界
　扭转局面时更需要雷厉风行
　把“内耗”引导为良性竞争
　事后事中控制不如事前控制
　善于协调各部门之间的矛盾
　发生了矛盾和冲突并不可怕
第二章　阳谋：借势而动顺势而发
　巧借他人之力，缓己燃眉之急
　让过去的对手为我所用
　大树底下好乘凉

总经理一定要熟知谋略 节选

《总经理一定要善用谋略》，本书包括审时：掌控全局的战略布局、阳谋：借势而动顺势而发、权变：灵活应付随时变化的情况等内容。

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