团队管理艺术 本书特色

《团队管理艺术》：竹节理论：每前进一步，都要做结开门理论：既给开门，又组钥匙火锅理论：上面的成果，来自下面的热情和奉献。

团队管理艺术 内容简介

    瓮亮然编著的《团队管理艺术》从管理者与被管理者的双向视角出发，以管理者打造自身能力、谋划团队发展、改善团队发展、改善团队管理、辅导团队成员为线索，论述了如何在实践中组织和建设一个高效团队的方法和规律。《团队管理艺术》内容涉及社会学、组织行为学、管理学、心理学等诸多学科，研究分析个体与个体，个体与组织之间的沟通、合作、学习、激励等多种行为，适合各级管理者和员工阅读。

团队管理艺术 目录

**章 摸规律——团队认知abc
  1.1 团队存在的意义
  1.2 团队的构成要素
  1.3 团队的成长旅程
  1.4 团队的效能公式
  1.5 团队的角色组合
  1.6 团队的文化模式
  1.7 团队的存在类型
  1.8 团队的建设途径
第二章 强自身——打铁先得本身硬
  2.1 “两本”理论 靠本分做人，凭本事立身
  2.2 “五度”理论 学习没有毕业，只有毕生
  2.3 “队列”理论 目视前方，环顾左右
  2.4 “杠杆”理论 用力有限，撬动无限
  2.5 “漏斗”理论 从沟而不通，到不沟而通

团队管理艺术 节选

《团队管理艺术》从管理者与被管理者的双向视角出发，以管理者打造自身能力、谋划团队发展、改善团队发展、改善团队管理、辅导团队成员为线索，论述了如何在实践中组织和建设一个高效团队的方法和规律。《团队管理艺术》内容涉及社会学、组织行为学、管理学、心理学等诸多学科，研究分析个体与个体，个体与组织之间的沟通、合作、学习、激励等多种行为，适合各级管理者和员工阅读。

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