管理越简单越好4 内容简介

　　在这个世界上，没有人喜欢复杂，然而，很多人却不懂简单，不信简单。在企业管理中，没有哪个管理者愿意复杂，然而，很多管理者却不敢简单，不会简单。那么，究竟何为简单?简单能给我们带来什么呢?
　　简单，让我们抓住事物的要害，找到*有效的方法，从而事半功倍，体现出效率。
　　简单，让我们省去了很多因复杂而浪费的时间和精力，从而加快了行进的速度。
　　简单，让我们抛开烦扰，轻装上阵，从而可以挑战更高的高度。
　　简单，让我们专注于*重要的一点，集中精力做*重要的事情，从而保证了完成任务的高质量。
　一句话，简单，是效率、速度、高度和质量的代名词。
　管理大师杰克．韦尔奇对管理的理解是“越少越好”。他对“管理者”重新进行了定义：过去的管理者是“经理”．表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者。现在的管理者应该是“领导”，表现为解放者、协助者、激励者和教导者。韦尔奇的“不去管理”，并非认为管理者可以自由放任，而是强调不要陷入过度的管理之中。

管理越简单越好4 目录

一、通用电气公司
　拆毁所有阻碍沟通和找出好想法的“高墙”
　像小公司一样行动
　用共同愿景来刺激员工
　破除官僚主义，做轻巧企业
　管理越少越好
　只走一条路一直路
　不能从失败中汲取教训就是罪过
二、松下电器产业株式会社
　不该管的事让别人去管
　指挥千军万马，不如善点数员将
　让*合适的人做*合适的事
　少说“我”，多说“我们”
　*重要的工作是提出愿景并激励他人为此奋斗
　员工的热情源自对企业未来的信心

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