文化建设管理-企业规范化管理系统实施方案 本书特色

     企业文化是企业组织这个有机体的基因密码。舒化鲁编著的《企业规范化管理系统实施方案·文化建设管理》要回答的问题，就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造，以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设管理规范化实施的思路、文化建设管理规范化的标准、文化建设管理规范化的方法等三个方面。

文化建设管理-企业规范化管理系统实施方案 内容简介

     企业组织是由目标体系、组织结构、岗位员工、运行流程和企业文化等五个部分紧密联系、相互渗透、相生相克构成的有机整体，与企业管理规范化的实施必须相互对应。企业文化是企业组织的基因密码，企业能否实现持续快速发展、基业长青，与其企业文化关系甚为密切。企业组织发生任何形式的困厄和挫折，都可从其文化中找到端倪和必然性。基因决定论在企业发展上也是真理，因而文化建设这一基因工程相对于任何一个希望持续快速发展的企业都是不可拖延的项目。 企业文化就是企业组织共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯等 “三个共同”形成的。企业文化是由核心层的价值观念，

文化建设管理-企业规范化管理系统实施方案 目录

**篇　文化建设管理规范化实施的思路
　**章　不良企业文化早晚会把企业推向死路
　  一、企业文化在性质上有良莠之分
　  二、安然的企业文化导致安然的毁灭
　  三、小鸭追赶海尔计划失败：忽略了文化的作用
　第二章　基因决定论在企业发展上也是真理
　  一、看不见的战线：企业文化竞争
　  二、企业需要的只是强势企业文化
　  三、没有强势企业文化的企业，仍是乌合之众
　  四、达成人和的*佳途径：用自我约束取代外在约束
　第三章　企业文化的科学内涵
　  一、企业文化的定义
　  二、企业文化不等于企业形象识别系统
　  三、企业文化四个层次的存在分析
　  四、没有“三个共同”，就没有企业文化

文化建设管理-企业规范化管理系统实施方案 作者简介

     舒化鲁，中国企业规范化管理权威专家，山东经济学院管理科学研究中心首席专家，中华企管网集团规范化管理首席顾问，华夏智业管理学院中国式管理研究中心规范化管理专家，北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家，中国企业规范化管理网首席专家，北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家。 作者长期致力于企业规范化管理的理论和方法研究、咨询和演讲，足迹遍及二十多个省市，为航天科工、中兴通讯、兖矿集团、重汽集团、长天集团、潍百集团、济南二机、中远集团、冶金研究总院等十多个行业的企业提供过服务。 作者研究成果颇丰，发表论文近百篇，出版专著七部，完成省部级课题六个。

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