慧眼识才-高效甄别求职者的实用招聘策略 本书特色

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。为企业招到合适的人才，是人力资源部门不可推卸的责任。可是，很多招聘工作往往不够理想：用人迫在眉睫，招聘广告也已经挂出去很久，可应聘者寥寥，招不到人； 面试中表现不错的人，可实际工作以后能力平平，甚至完全不能胜任； 经过几轮甄选，觉得不错的人，等通知他/她来上班的时候已经去别的公司上班了； 只凭面试的问答就做出录用决定太草率，多轮考试筛选应聘者又太繁琐，为应聘者做各种行为测试又太昂贵。 有没有又快又好地甄选应聘者的招聘模式呢？ 人力资源专家彭荣模，在国际*先进的选才理论的基础上，结合十余年人力资源经验和企业咨询经验，总结出一套基于实战的选才模式——pbsr，提供一套具有完备的招聘流程、科学合理的甄选标准、偏重考察实际能力的试题设置，并可根据实际需要灵活控制的选才模式，让你迅速看清应聘者的实际水平，高效准确地甄选人才。  

慧眼识才-高效甄别求职者的实用招聘策略 内容简介

   招聘作为企业获取人才的重要渠道，其重要性不需多言。高质量的招聘工作，能为企业带来巨大的竞争力。
那么，招聘工作怎么开展才*好呢——
如何设置招聘流程能让招聘工作得进行又快又好？
怎么在一两轮面试中就甄别出应聘者能否胜任目标岗位？
招聘管理岗位时都要注意什么？
怎样招聘营销人员？
如何顺利开展校园招聘？
书中探讨的就是这样的实际问题。不讲艰深的理论，只讲如何将这些理论转化为具体的方法和技巧；不讲纸上谈兵的各种招聘理念，只讲在招聘具体工作中能够遇到的各种状况。读者可以全盘接受书中的工作流程，也可以部分地借鉴各种招聘技巧，无论哪种方式，都会给读者带来不小的助益。

慧眼识才-高效甄别求职者的实用招聘策略 目录

第1章 招聘选才工作的核心
第1节  招聘如何为企业创造价值
第2节  招聘=招募+甄选
第3节  招聘工作的本质：匹配
第2章   结构化招聘选才的关键流程
第1节：什么是结构化的招聘选才
第2节：直线部门承担招聘**责任
第3节：典型的结构化选才模式：bbsi
第3章   确定招聘选才的考察标准
第1节：企业用人的宏观标准
第2节：各岗位任职的六维度考察
第3节：招聘甄选手册的设计与运用
第4节：关于情商、智商和经验
第5节：岗位的匹配性与适应性
第4章  基于实战的选才模式—pbsr

慧眼识才-高效甄别求职者的实用招聘策略 相关资料

本书为我们带来了一套耳目一新的招聘管理理念和面试技巧工具，有助于企业领导人以及专业的hr迅速准确地做出人才决策。 ——奥克斯集团高级经理  杜金永 我一直在寻找这样的书籍：它应具有坚实的理论支撑、系统的逻辑构思、有用的实践指导、丰富的应用案例、翔实的过程指导。《慧眼识才》一书无疑就是这样一本书。非常感谢作者能将其看家本领整理成书与同行分享。 ——保利协鑫太阳能事业部人力资源总监 张小平 博士 《慧眼识才》一书告诉我们，“有效的招聘选才，要动口更要动手”。对于众多的招聘主管和业务经理们，本书具有很好的参考和借鉴价值。 —— a8 音乐集团人力资源及组织发展总监  林立 本书提供了丰富的实战案例，讲解深入浅出，具有很强的实操性和指导性，为企业的招聘人员与人力资源管理者奉献了一本不可多得的好书。 ——顺丰航空有限公司 招聘高级经理 杨爱文 招聘领域中只要熟读熟用这本书便能游刃有余，这不仅是人力资源工作者的必读书籍，也是任何带人主管必修的一门课。 ——富士康科技集团  人力资源技术发展委员会副主任委员  欧长昌     本书所阐述的内容,比我们熟悉的结构化招聘面试还要更进一步,强调“实战、实践和实证”，对从事人力资源工作的同行来说，这是一本很好的操作指南。 ——万宝盛华集团（中国）人才寻访事业部华南区总监  廖继斌

慧眼识才-高效甄别求职者的实用招聘策略 作者简介

         彭荣模， PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。清华大学、中人网、智联招聘多家机构特聘专家，先后14年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。

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