如何做好市场部主管 内容简介

     目前国内中基层岗位培训与学习品种*齐全、结构*完善的大型书系；全方位介绍管理基础知识，传授岗位技能和操作要点；中基层管理人员及一线岗位工作人员的*佳业务读本通过实效培训改善企业体质，提升管理效能，获得持续的竞争优势。 李广泰、杨访梅编著的《如何做好市场部主管》主要定位于企业培训学习，尤其在岗位培训方面具有全面覆盖市场营销行业、针对性强、应用性强的特点，反映了“实际、实用、实操、实效”的品牌特色。书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场**线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事事有原形、件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而绝非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照。 本书的内容要求是以点带面、深入浅出，风格是图文并茂，原则是看之有物、用之有效。

如何做好市场部主管 目录

第1章  市场部管理原则   1  认识市场部     1.1  走进市场部     1.2  市场部的组织结构和作用     1.3  市场部的职能与人员分工     1.4  市场部基本工作流程     1.5  企业应如何组建市场部   2  用先进方法管理市场部     2.1  市场管理的五项理论     2.2  建立优秀制度     2.3  把握发展动力     2.4  制定职业生涯发展规划     2.5  目标与责任制     2.6  瓶颈管理     2.7  顺应市场全球化     2.8  主管工作策略   3  各种政策对市场管理的影响     3.1  游戏规则     3.2  rohs weee简介     3.3应对贸易壁垒 第2章  采购课与采购技术   1  采购课管理     1.1  认识采购     1.2  采购流程     1.3  如何配置采购课     1.4  有效管理采购员     1.5  程序化工作   2  选择合格供应商     2.1  调查供应商     2.2  考核与评价的方法     2.3  合格登录   3  采购计划     3.1  区别生产方式，认识生产计划     3.2  掌握物料需求计划     3.3  制定采购计划的方法     3.4  准备发行订单

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