规则之战 本书特色

     刘杰编著的《标准是个好东西2：规则之战》以国际化视野和战略性思维导入，以国内知名企业实施标准化战略为主要落脚点，深刻剖析了企业标准化战略的内涵和实施方法，其中不乏古今中外著名企业灵活运用标准化手段的典型案例，力求与企业界朋友一起，破解跨国企业的发展密码，一起分享成功的奥秘，探寻企业发展的规律。 本书适合标准化从业人员、企事业单位管理人员、行政机关标准化人员、经济方面的研究人员及高校各类专家阅读。

规则之战 内容简介

     刘杰编著的《标准是个好东西2：规则之战》以全球著名企业实施标准化战略为线索，从培养标准化理念，掌握标准化方法入手，深刻剖析了标准化战略的内涵及实施步骤，其中不乏古今中外著名企业灵活运用标准化手段的典型案例。书中重点介绍了标准化活动的流程与方法，企业发展的普遍规律，全面系统地阐述了企业实施标准化战略理论与实践，破解了跨国企业的发展密码，并对企业实施标准化战略，创建品牌，创新机制进行了沦述，具有极强的操作性、实用性。《标准是个好东西2：规则之战》思考独特，观点新颖，力求与企业界朋友一道分享成功的奥秘。

规则之战 目录

**章  企业之间的竞争实为“规则之战”   树立标准化理念——战略性思维的高地   企业与企业之间的竞争实为规则之战   案例1：政商名人、专家学者谈标准化理念和标准化发展观   “规则之战”的战略——“仁者无敌”   案例2：广东申菱空调“以人为本”成就知名品牌   系统方法理念是“规则之战”的“战术”   案例3：中国航天科技集团缘何成为全球高质量、高可靠的代名词   系统掌握标准化方法——企业兴旺发达的不二法门   掌握构建标准体系的原理，力求简化统一   案例4：海信集团全面系统开展标准化，誓“立信百年”   熟练运用标准化方法——“规则之战”的秘密武器   案例5：霍金士坚持方圆方法管理，成为国际食品大亨 第二章  实施标准化战略一成功企业的法则   健全机制、快速发展。企业必须实施标准化战略   实施企业标准化战略就是健全企业内部管理机制   案例6：平安保险公司借助成熟机制发展壮大   企业标准化战略内涵丰富，实施有法   案例7：一流企业做标准：格力整体推进标准化战略，

管理 一般管理学 质量管理与控制

在线阅读