真北(珍藏版) 本书特色

　　 125位全球**领袖的领导力告白 　　 21世纪*具影响力的领导力权威经典著作 　　 长踞《华尔街日报》《纽约时报》《商业周刊》畅销书排行榜 　　 美国前总统卡特、世界级管理大师沃伦·本尼斯 隆重推荐 　　 （圈内）摩根士丹利、富国银行、嘉信理财、ibm、施乐、麦肯锡、强生、星巴克、通用电气、埃克森等*高领袖 　　 多位美国总统 资深总统顾问 强力推荐

真北(珍藏版) 内容简介

　　 领导到领袖之路，真诚是你所需要的一切 　　 你的人生目标是什么？ 　　 属于你的领导力到底在哪里？ 　　 作为领导者，你找到自己的真北了吗？ 　　 在经典畅销领导力著作《真北：125位全球**领袖的领导力告白》中，全球领导力大师、世界500强美敦力公司前任ceo比尔·乔治，连同领导力研究专家彼得·西蒙斯一起与125位当今商业领域**的领导者进行了深度对话，探索他们迈向成功的心路历程，揭示了成为一名成功领导者的真谛、正直、做自己，才能拥有永不偏离航向的领导能量，从而引领自己的团队找到真正的凝聚力所在。 　　 真北：假设地球的中心有一条地轴贯通，地轴北端为北极，从地球表面任一点通至北极的直线，均指示真正反向，故所有的经线都是真北线。作者用这一地理术语暗指一位领导者只要挖掘出自己的核心真我，并且从这一点出发，那么去任何地方都不会迷失方向。

真北(珍藏版) 目录

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前 言
引 言
**部分 领导是一场旅程
**章  真诚领导之路
领导是一场旅程，而不是一个终点。它是一场马拉松，而不是一段冲刺跑。它是一个过程，而不是一个结果。
人生经历与领导风格
领导力发展路径
继续自己的领导之路：我的故事
练习：人生经历与领导之旅
第二章  为什么领导者会迷失真北
为什么许多颇有潜力的人会在眼看就要到达领导顶峰的时候突然偏离了正轨呢？他们还能从失败的阴影中走出来，成为一名真正的真诚领导者吗？
迷失真北的五个因素

真北(珍藏版) 相关资料

序言· preface     “领导梯队模型改变了我与员工的对话内容，”一家快速消费品公司的首席执行官说，“现在，我们将更多的精力放在公司的战略和人才上，而不仅仅着眼于销量和收入。”     “领导梯队模式的理论和模型帮助我们以一种条理有序的方式推进组织中的职责配置，”一位大型采矿公司的首席执行官说，“这让我们在提高基层生产力和运营业绩的同时，腾出更多的精力关注企业的未来。”     “现在，我们将重点放在开展与各个领导层级相匹配的技能培训上。”     “我们的继任计划如今已重点关注领导潜质的内在含义以及工作表现。”     “有了对员工和自我更清晰的期望，我能够在员工培训上做得更出色。”     读者对《领导梯队》第1版的好评让我们非常高兴。我们和读者之间的讨论以及从顾问工作中获得的经验，为领导梯队模型的改进提供了异常宝贵的反馈信息——这些反馈使得这一模型在实践方面比第1版中描述的内容更为有效。我们希望将自己所学到的知识传授给更多的人，使更多的企业能够将自己的领导梯队价值最大化。     自本书第1版出版以来，在与一百多家企业的合作中我们使用了领导梯队模型。许多世界上最优秀、最成功的企业都将领导梯队模型作为企业人力资源方面的核心管理框架。该模型通过建立领导者所共同经历的“领导力发展阶段”，并根据各个领导层的具体职责和工作理念，来协助企业完成领导者的选拔、培训和评价。     我们修订本书所采用的方式与传统方式略有不同，我们决定不更新每一章节的案例和发生背景。读者会注意到，书中所讨论的某些商业人物目前的状况已经和本书引用的例子有所不同，这主要是因为，虽然这些案例并不都是最新的，但是它们符合本书想要表达的观点，于是我们决定依旧保留这些内容，在每章最后增加两个重要的模块。一是“一线观察”，让我们能够对模型做出适当的修改，分享更多的案例，并以近十年来世界各地多家企业的工作经验为基础，为读者提供一些建议。二是“常见问题”，在此我们对读者提出的一些常见问题进行了回答。     希望我们的工作成果，这本新的“增强版”《领导梯队》，不仅运用效果能够立竿见影，而且能够非常方便读者使用。

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