中国企业战略管理案例 内容简介

　　为了系统研究和总结中国30多年来的企业管理成功经验，特别是通过对中国企业管理新环境、新视野、新理念、新思维、新方法、新工具进行案例研究，总结和归纳中国式管理模式理论和实践，中国企业管理研究会特别成立了中国管理案例研究中心。该中心以“根植中国管理实践、繁荣管理案例研究”为宗旨，以我国丰富的企业管理、政府管理、社会管理实践为研究对象，深入开展高水平的管理案例研究，积极拓展与国内外知名学府等组织的合作，构建中国管理案例研究的信息交流平台，为我国管理案例研究的繁荣和中国管理的发展贡献力量。

中国企业战略管理案例 目录

**章  企业战略管理文献回顾
**节  战略管理概述
一、战略与战略管理
二、战略管理的原则
三、战略管理的四要素
四、战略管理的职能
五、战略管理的特点
六、战略管理的过程
第二节  国外企业战略管理研究概述
一、企业战略理论的发展阶段
二、战略管理的主要流派
三、战略与结构关系研究
四、战略演化研究
五、关于多元化战略与绩效关系的研究
第三节  国内企业战略管理研究概述
一、关于战略概念与本质的研究
二、关于战略与结构关系的研究
三、关于战略与绩效的研究
四、基于中国情境的战略管理研究

第二章  格兰仕的蓝海战略
**节  蓝海战略概述
一、蓝海战略的提出
二、蓝海战略的主要内容
三、对蓝海战略的评价
四、关于蓝海战略的主要文献介绍
五、蓝海战略对中国企业的启示
第二节  格兰仕概况
一、格兰仕简介
二、格兰仕的空调事业
三、格兰仕空调的主要营销策略
第三节  格兰仕空调的蓝海战略
一、格兰仕的蓝海之路
二、高能效光波空调开创的竞争蓝海
三、区域市场蓝海战略：空调销售的开县模式
四、创新促销方式，开创2012家电营销新蓝海
第四节  案例评析

第三章  海尔的并购整合战略
**节  企业并购整合战略概述
一、中国企业并购现状
二、并购理论概述
三、并购后的整合
第二节  海尔概况
一、海尔简介
二、海尔发展战略演变
第三节  海尔并购整合战略
一、海尔的国内家电业并购与整合
二、海尔海外并购的经验与反思
三、海尔的多元化并购
第四节  案例评析

第四章  国家开发投资公司的二次创业战略
**节  二次创业理论概述
一、二次创业的内涵
二、二次创业企业的特征与时机选择
三、导致企业二次创业失败的因素
四、二次创业文献回顾
第二节  国家开发投资公司概况
一、国家开发投资公司简介
……
第五章  华为的技术研发战略
第六章  中国国电的一体化战略
第七章  联想的多元化战略
第八章  国家电网公司的国际化战略
第九章  哇哈哈集团的品牌战略
第十章  淮南矿业集团的成本领先战略
第十一章  中国铁物的战略转型

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