3. 培训员工不能搞“一刀切”　
4. 万万不可忽视后续继任者的培养　
5. 要不失时机地巩固培训效果　
6. 如何避免“培训后遗症”　
7. 设法控制培训后员工跳槽的风险　
十、感情投资：制造“负债感”，让属下甘心效命
1. 感情投资是*高明的理财　
2. 巧妙激发下属的报答欲望　
3. 尊重，是感情投资的基础　
4. 用感情的绳索绑住关键人才　
5. 危难时，你向下属雪中送炭　
6. 必要时，你向下属表达感激之情　
7. 通过细节来传递对员工的关爱　
8. 感情投资要有长远眼光　
十一、有容乃大：没有大气量，就无法营造出大格局
1. 在小事上不要过于“精明”　
2. 不要揪住下属的小过错不放　
3. 善待异己，能够快速收揽人心　
4. 要能给人一个改正错误的机会　
5. 鼓励创新时，要包容合理性错误　
6. 对下属的谎言不必太较真　
7. 别太在意别人的恶意诋毁　
十二、软硬兼施：既要有菩萨心肠，也要有霹雳手段
1. 当领导，不能总做老好人　
2. 对“小人”宽仁就是对自己残忍　
3. 没有威严，就镇不住堂子　
4. 令出如山，不让命令打折扣　
5. “杀一儆百”这一招永不过时　
6. 既要敢于施威，又要注意善后　
7. 适当变脸，软招与硬法交替使用　
十三、建章立制：用制度约束人，要比“人盯人”更轻松
1. 善用制度的老板更易成功　
2. 依赖“英雄”不如依赖机制　
3. 好制度决定好的行为选择　
4. 好制度应该具备的主要特征　
5. 推动制度化管理的6个步骤　
6. 设计规章制度时，应该注意的原则　
7. 影响制度有效性的6个要素　
8. 评估和优化规章制度体系　
十四、执行到位：既要做事，更要确保把事做好、做成
1. “不到位”是执行力弱的病根　
2. 执行要到位，领导者就要做好表率　
3. 没有监督，就难以执行到位　
4. 及时跟进，确保工作执行到位　
5. 锁定责任，才能真正收获结果　
6. 奖罚分明是执行到位的关键　
7. 执行的成效在于对细节的关注　
十五、开好会议：善于控制会议，而不是被会议控制
1. 扬会议之是，去会议之非　
2. 开会要致力于解决问题　
3. 提高会议的质量是关键　
4. 开会时，领导者一定要有主见　
5. 控制会议节奏，引导合理讨论　
6. 善于调节与控制会议心理　
7. 区别对待不同类型的与会者　
8. 要掌握主持会议的方法和技巧　
十六、协调艺术：理顺关系才能抚平纠纷、统筹各方
1. 协调能力是领导者的**素质　
2. 合理搭配人员是协调的**步　
3. 人才合理互补，彰显统筹水平　
4. 在团队中培养和谐的气氛　
5. 千万别让矛盾生根发芽　
6. 下属之间有矛盾时，要当好仲裁官　
7. 正确处理各部门之间的冲突　
8. 协调好组织与外部环境的关系　
十七、联合作战：仅凭“单枪匹马”难以取得大成就
1. 合作可以做成个体无法做成的事　
2. 在组织内部培育团结合作的氛围　
3. 要善于和“中间派”牵手与合作　
4. 与合伙人异中求同，共同发展　
5. 不要总把同行当成“冤家”　
6. 合作时，要注重整合双方的长处　
十八、开拓创新：只有努力走在前面，才能避免被淘汰
1. 不能总是抱住过去的辉煌不放　
2. 要能见微知著，洞察先机　
3. 千万别被常规束缚了思想　
4. 敢于突破，抢占事业制高点　
5. 做企业必须学会正视冒险　
6. 创造性思维的培养和运用　
7. 进行变革，要争取充分的支持　
 

核心领导力-魅力型领导的思维模式行为方式 作者简介

张国庆：2002年毕业于北京工业大学，从事企业管理工作多年，并对企业的经营之道与管理方法有深入的思考与研究。方宗将其多年的企业管理工作经验凝聚笔下，行文具有实战风格，严谨庄重。主要代表作品有《激励员工的艺术》、《中层领导管理实用全书》、《让制度说话》等图书。他的文笔在沉稳老练中透着几分豪迈与激越，在铁板铜弦的文字中让你汲取文韬武略，并使人变得坚决果断、雷厉风行。

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