持续改善缔造一流企业 本书特色

用精细化的眼光审视德国、日本、美国等国家的精英企业 　　截取对我国企业管理、执行、落地、转型、文化等方面*有借鉴意义案例 　　从管理思想、经营模式开始，指出我国企业可用的改善工具、改善途径、系统保障 　　放眼全局，抓紧当下，从微小的、连续的、渐进的改进开始，让改善成为企业全员的自觉，让中国企业以高水准的管理系统屹立于世界企业之林 　　　　

持续改善缔造一流企业 内容简介

这是一本教给企业如何真正实现有效的“持续改善”，“缔造一流企业”的专业管理书籍。“改善”一词来源于日本，在日语中意为微小的、连续的、渐进的改进，是日本企业管理的重要经营思想。本书共分为六章，列举了大量生动而真实的企业案例，全面而细致地讲解了持续改善的重要意义、持续改善的诸多方法、持续改善将会取得的实效等，旨在把改善培养成为全员、全社会的自觉，让我们共同追求的“让机制推动企业发展”成为现实，让中国企业以卓越的管理水平屹立于世界之林。

持续改善缔造一流企业 目录

改善：老板的挑战
　困惑的中国企业家
　抱怨之前，请先用一年时间尝试改善
　任何事物都有改善的空间
　学习和研讨获取改善力
　改善是永不满足的创业状态
　勇于改善，宽容失败
　
从经营模式开始
　权力下放与责任下沉
　使员工成为“利润中心”
　培养员工“发现浪费”的意识和能力
　接近客户，亲临现场
　改善的目标客户满意的“三均衡”
　
改善的常用工具
　从丰田看改善的五大重点
　改善，从“防错”开始
　改善常用的“123456”招
　改善管理五项“基本法”
　改善的三大配套系统
　
改善的实现途径
　每天改善1%，一年改善38倍
　持续经营，高效优化
　不断地“习惯性归零”
　抓住问题反复改进
　改善即微创新
　微小的改善可以汇聚成巨大的变革
　
改善的系统保障
　应用“戴明环”，建立改善的理论基础
　全员改善的“1234”保证
　打造学习和培养系统
　使改善过程与成果透明化
　将结果标准化
　组建“改善委员会”
　
企业文化让改善持续
　让改善成为工作的常态
　改善自上而下，高层引导推进
　个个积极思考，人人提出方案
　全面改善，“一个也不能少”
　让改善的精神向上下游延伸
　提升有量度，改善无止境
附录一：“阿米巴”经营模式与中国企业的实践
附录二：戴明的十四条管理原则
附录三：改善的101条建议（本书精要）

持续改善缔造一流企业 作者简介

林惠春 　　曾任创智科技董事总经理、中软国际有限公司集团副总裁，现任博士德管理顾问公司特聘高级讲师，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，清华大学继续教育学院课程教授、CEO国际流动课堂项目顾问，北京大学精细化管理研究中心研究员，日本早稻田大学人才资源研究所客座研究员，日本创智株式会社代表取缔役社长。主要著作包括《赢在落实》《解放领导者》《资源有限 创新无限》《做加法 做减法:企业发展的进退之道》等。

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