低碳经济催生产业革命
“秦砖汉瓦”的建房习惯该改改了
建材下乡助推新农村建设
大力发展节约型建材工业
统筹协调企业改革的八大关系
治理与管控
塑造价值型企业
企业的目的是创造价值
利润，利润，利润
“掌门人”应该是“经济人”
把我的真心放在你的手心
强化治理才能基业长青
创造优秀业绩靠什么
强化治理才能基业长青
从管理到治理
央企进入全新发展时代
治理时代的新要求
伟大的公司需要伟大的董事会
伟大的公司需要伟大的董事会
董事会：仪式型—开放型—积极进步型
建设世界一流董事会
解决政企不分的“一把刀”
保障公司的独立性
发挥好外董作用
塑造优秀的董事会文化
确保董事会顺畅规范运作
双层董事会的“第四种模式”
做好董事长既是一门学问，也是一门艺术
做积极的董事长
董事长和总经理：一个看路一个拉车
“三匹马”拉好“一驾车”
跨界掌门怎么当
“格子化”管控
国有控股管理公司管什么？
母子公司各司其职
集团绝不能“集而不团”
巧克力格子里的管控哲学
理清层级，不打乱仗
管理整合是联合重组的保证
联合重组不是终点
管理整合的系统论、组织论、方法论
“三五”管理模式
让数字来说话
神奇的辅导员制
对外对标、对内优化
管理要有“模子”
风险博弈与风险管理
制度是*好的“灭火器”
成功也是失败之母
决策要见物见人
投资管理要规范有序
“三桶水”和“三滴水”
强化内控体系建设
直面重组风险
适度负债经营
走出债务危机的泥潭
企业当大则大，当小则小
管理提升，苦练内功
管理是企业经营永恒的主题
持续推进“五个提升”
管理提升是一项长期工作
广义企业管理=外部市场管理+内部运行管理
安全永远是**位的
精细管理要常抓不懈
持之以恒抓好竞争三要素
“两个结合”和“三低两高”
企业管理的现代化战略
像办学校一样办工厂，像办商场一样办企业
理清abc，一心练内功
质量和信誉是我们永远的追求
团队与组织
企业是人企业靠人企业为人
企业是人企业靠人企业为人
人才强企战略
用人要趁早
青青子衿
企业人力资源开发的两点思考
人才造就企业，企业造就人才
以厂为家
寻找优秀的职业经理人
职业经理人制度破解央企改革难题
什么样的人可以做职业经理人
寻找优秀的职业经理人
职业经理人与非职业经理人的差异化管理
用好考核激励手段
引才的关键是引心
点燃员工心中之火
以人为中心的管理
点燃员工心中之火
做企业要有信心
关于精干队伍
怎样才是真正关爱员工
“主人翁”也要有打工意识
一流的企业需要一流的团队
抓好团队建设才能成大事
治理时代的管理团队建设
建设世界一流集团总部队伍
具备六种能力至关重要
关于领导的特质
当好企业带头人
多谈“我们”而不总是“我”
“五要”与“六讲”
做行业专家和企业“痴迷者”
“一把手”必须有战略头脑
学习型组织与学习型团队
学会学习即是学会生存
构建学习型组织，打造学习型团队
有愿景才可能超越自我
鼓励团队成员深度沟通
改变思考方式学会系统思考
企业领导人要善于不断“充电”
把时间用在学习上，把心思用在工作上
文化与愿景
有思想才有竞争力
有思想才有竞争力
文化是企业的基石
近朱者赤，近墨者黑
以优秀文化提升企业软实力
拥有共同愿景是企业的基础
企业文化是企业竞争的决赛
大企业靠文化和制度影响人
大企业靠文化和制度影响人
中国建材集团的文化体系
中国医药集团的文化体系
天道酬勤
企业崛起要靠敬业精神
北新企业文化独树一帜
国之大企，责之大企
把社会责任作为企业发展的首要选项
做世界一流企业公民
国之大企，责之大企
央企的三大责任与四大任务
追求正义增长的成长方式
“毒胶囊”事件引发的思考
做为国为民盈利的央企
国企改革，勿忘在莒
报之以琼瑶
做企业需要包容
时代呼唤包容精神
做企业为什么需要包容
从优胜劣汰到共同进步是一种思想升华
文化融合是重组的思想基础
共享企业“云平台”
“和”与“合”
包容是一种智慧、一种胸怀、一种境界
做领导要能够吃亏
学会接受拒绝，学会坦诚待人
永远面向正前方
做一流的企业要靠一流的思想
东方文化可以成为企业思想根基
素直的心、包容的心、仁爱的心、负责的心
忙的蜜蜂
冬天的意义
以只争朝夕的态度面向未来
企业家精神是创新和冒险精神
永远面向正前方
后记

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