能动力 本书特色

　　打造中国**部管理实学 　　五行管理六智能首次超越西方管理五智能 　　只有具备非营利性组织不曾有的内在冲动，才会树立更新自我的主动意识，开创崭新的管理模式。

能动力 内容简介

　　能动力对任何企业管理者而言都是极其重要的。能动力就是企业管理的职能。职能是人、事、物或组织本身所应该具有的功能和发挥的作用，企业管理的职能就是企业所应该具有的功能和发挥的作用。 　　《五行管理系列丛书：能动力》笔者在继承中国古人管理精华的基础上，利用事物之间的克生原理，提出了本土化企业管理必须具备的六个职能，即五行管理学的六职能——谋断、统筹、行动、统领、约束和革新。 　　这六个职能是经过高度概括而提炼出来的管理精华，涵盖了企业生产和服务过程中管理活动的所有功能，不仅包括了决策、计划、组织、领导和控制等职能，还包括指挥、协调、沟通、交流、执行、监督、反馈、责任、预测、变革、创新等重要内容。

能动力 目录

**部分 五行管理之谋断职能
中医看病的原理是，首先通过观察、询问和调查得到基本信息；进而根据机体原理进行整理和分析，寻找病因；*后根据病因选择适当的诊疗方法，对症下药。
五行企业管理的谋断职能也是这个道理，在收集内外信息的基础上，根据企业目标，对未来发展方向和经营管理进行谋划和决断。

**章 谋划：跨越发展管理的误区和陷阱
**节 误区一：管理就是设置标准
第二节 误区二：员工变懒问题在于员工
第三节 陷阱一：窝里斗制约组织发展
第四节 陷阱二：低效率产生不了高效益
第二章 决断：规避竞争无力、策略不支的局面
**节 推翻经营管理中的“短视墙”
第二节 以有限的时间创造无限的价值
第三节 学习不间断，充电要及时
第四节 外部求“双赢”，内部能“共赢”

第二部分 五行管理之统筹职能
世上有人经商，也有人打工；有人成功，也有人失败；有人流芳百世，也有人遗臭万年。为什么会有如此悬殊的差别？究其原因，是统筹职能的差异。
企业管理者必须懂得运筹帷幄，能够对谋断的结果进行全过程分解，制定实施步骤，合理安排时间和人员。

第三章 分解：别让自己的思维只会“直来直去”
**节 要素制约不可忽视
第二节 内耗是一种潜在的毒
第三节 切忌伤敌一千自损八百
第四节 失“信”者失天下
第四章 制定：实现品牌价值而非提高产品价格
**节 明确到位，做好做对
第二节 实现品牌价值*大化
第三节 把企业文化提到战略日程
第四节 从“管理型”转向“服务型”

第三部分 五行管理之行动职能
简单地讲，管理就是告诉员工要做什么，怎么做，并且怎么用*好的方法去做正确的事情。企业管理既不神秘，也不难学，关键在于把握隐藏在背后的行动职能。即：根据企业统筹规划的要求和统筹组织的安排，通过沟通执行计划及员工进行具体操作完成预定目标，或者说是掌握自然规律以及事物发展的客观规律，相应地按规律办事。

第五章 执行：找对方法，做对事
**节 不义之利不取，不义之行不为
第二节 立信于内，守信于外
第三节 善断其谋，以智取胜
第四节 个人领导向左，搭建班子向右
第六章 落实：担负责任比什么都重要
……
第四部分 五行管理之统领职能
第五部分 五行管理之约束职能
第六部分 五行管理之革新职能
参考文献
后记

能动力 相关资料

　　企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。 　　——中国企业界广受尊重的企业领袖之一 段永基 　　创新应当是企业家的主要特征。企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新、敢于冒险、善于开拓的创造型人才。 　　——美国经济学家 j.a.熊彼特 　　我是一个兴风作浪者，我相信这可能是我成功的主要原因，我做了每个人都认为有可能做不到的事情，而且我做这些事情的方法，使每个人都说我疯狂。 　　——英宣商界传奇人物 吉诺·鲍洛奇 　　当企业遇到大好机遇时，作为领导者，一定要找到兼顾速度与稳健的最佳平衡点，我的左眼是一个望远镜，右眼是一个显微镜。所以我既能看到远处（战略动向），又能考虑到内部的精确管理。 　　——伊利实业集团股份有限公司懂事长 潘刚

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