管理越简单越有效 内容简介

　　管理的精髓在于把复杂的事情简单化，*简便易行的管理方法*有成效。把复杂的事情简单化，这是一门艺术。管理者必须开动脑筋，努力寻找更简单的方法。掌握了简单管理的方法，并灵活运用，就会在管理过程中卓越高效，使自己始终处于管理的主动地位，实现下属、自身、企业的多赢，从而开创一个上下和谐、积极进取的管理新局面。《管理越简单越有效》一书紧扣管理中的关键问题，通过创新的理论、经典的案例，结合现代管理的复杂性和多样性，深刻阐释了简单管理的操作方法。相信能给不同行业的管理者们带来有益的启发及帮助，让您学会把复杂的管理变得简单有效！

管理越简单越有效 目录

**章 管理得越少，管理得越好
　管头管脚，但不要从头管到脚 
　抓住重要的大事，放弃无关紧要的小事 
　“要事**”是获取成功的重要法则 
　善于规划时间，不让自己陷入忙碌的陷阱 
　简单管理的实质:运用简单的方法解决问题 
　业绩**，要“功劳”不要“苦劳” 
　不苛求完美，从而使效率提升 
第二章 修身砺己，让立威简单
　用榜样的力量唤起员工的尊敬感 
　诚信待人是提升领导力的核心原则 
　以识树威：知识和经验是丰富的权力资源 
　以才树威：综合分析能力决定领导力高低 
　以绩树威:真抓实干比能言善辩更让人钦佩 
　处理事情公正无私，才能得到自己的左膀右臂 
　勇于认错可以把污点变作亮点 
　优秀管理者用好心情感召下属 
第三章 完善机制，让用人简单
　“扬长”能够强化人的才干和能力 
　用人智慧：通过外部招聘得到急需的人才 
　想留住核心员工，就要在用人制度上下工夫 
　用人不唯学历，注重真才实干 
　“房谋杜断”体系：让人才配置*优化 
　用好人才：不求*好，只要能胜任 
　完善内部晋升制度，为员工提供上升空间 
　建立淘汰模式，清理出企业的庸才 
　信任是对下属*大的爱护和支持 
第四章 以人为本，让管人简单
　人性化管理的出发点是以人为本 
　树立“员工也是上帝”的观念 
　肯定员工的价值，会令他们创造出奇迹 
　平等相待，培养上下一体的工作关系 
　进行“环境经营”，让员工焕发激情 
　以无私的关怀换得员工的无限忠诚 
　巧妙传递对员工的感激之情 
　营造家庭氛围，让员工以企业为家 
　情感管理，追求管理的*高境界 
第五章 换位思考，让沟通简单
　上下级沟通应“从心开始” 
　以情感沟通增强员工的责任感 
　采取有效措施化解下属的抱怨 
　倾听是无障碍沟通的关键 
　用技巧性的批评增强威慑力 
　既会发火，也要懂得善后 
　有效说服下属需采取迂回战术 
　解雇员工时，要掌握好语言技巧 
　转换位置，做好跨部门沟通 
第六章 职责分明，让授权简单
　高效授权，牢牢掌握工作的主动权 
　有效授权的关键：将权力授予能够胜任工作的人 
　考虑周全，采用灵活多变的方式授权 
　通过有效的分权实行分级管理 
　善于分配工作成就优秀管理者 
　让工作结果成为衡量绩效的唯一标准 
　集权要合理，分权要适度 
　做好授权监督，避免权力架空 
第七章 正确指导，让培训简单
　培训是企业管理的重要内容和手段 
　正确地指导新员工独当一面 
　把老员工训练成新员工的榜样 
　建立个性化的培训方案，对员工进行*好的指导 
　从细节小事着手，提高员工的素质 
　心理培训提升员工的自信心 
　教会员工从自己的错误中获利 
　纪律培训，使员工把服从变成习惯 
　成功的管理者善于引导员工“自我管理” 
第八章 上下一心，让协作简单
　使员工有归属之心，这种精神力量胜于一切 
　帮助员工树立团队意识，为成功管理奠基 
　培养员工的责任感，促使其创造出优秀的业绩 
　提高企业的凝聚力，形成积极向上的工作氛围 
　前进的*佳方式是与他人一道前进 
　成功管理者的秘密：懂得与下属一起分享功劳 
　和下属相处，*重要的是具有容人之量 
　巧施手段，掌控好不同类型的员工 
　冷静应对，调解好下属之间的矛盾 
第九章 恩威并用，让赏罚简单
　表扬是激励员工进取的有效方式 
　激励的起点应满足员工的需要 
　掌握物质奖励法，为公司获取更多的盈利 
　建立竞争机制，让员工不断产生“激情” 
　软硬兼施有助于强化法令的威严 
　运用惩罚手段应懂得“惩一儆百” 
　拿捏好管理“松”与“紧”的分寸 
　宽严适度能收到事半功倍的效果 
　找准奖励与惩罚的*佳结合点 
第十章 明确目标，让工作简单

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