供应链系统的随机比较 本书特色

随着供应链管理理论、方法和实践的不断发展，供应链管理已经成为当今企业提升自身优势、增加经济效益和提升竞争能力的重要途径。本书首先分析了供应链不确定性产生的原因、不确定性研究现状及供应链不确定性研究方法，并建立不确定性研究的知识库，为研究供应链不确定性奠定良好基础。其次，建立数学模型研究供应链集中系统的随机比较，包括需求不确定条件下供应链集中系统的随机比较、需求依赖销售努力供应链集中系统的随机比较、需求依赖价格供应链集中系统的随机比较、需求与供应不确定条件下供应链集中系统的随机比较。再次，通过建立数学模型研究供应链分散系统的随机比较，包括随机需求批发价契约下供应链分散系统的随机比较、随机需求协调契约下供应链分散系统的随机比较、需求依赖销售努力供应链分散系统的随机比较、需求依赖价格供应链分散系统的随机比较。
本书可供管理科学与工程等领域的研究人员及高等院校相关专业的本科生和研究生使用。

供应链系统的随机比较 内容简介

前言
第ⅰ部分 供应链不确定性研究基础
第1章 供应链不确定性研究概述
1.1 供应链与供应链管理的概念
1.2 供应链不确定性的概念
1.3 供应链不确定性管理
1.4 供应链不确定性研究方法
1.5 供应链不确定性模型研究
1.6 供应链不确定性研究中存在的不足与研究展望
第2章 经典随机占优与可变序
2.1 供应链管理研究中常用的几类函数
2.2 概率分布及其相关函数与变换
2.3 经典随机占优与随机序
2.4 本章小结
第3章 广义随机占优与可变序
3.1 广义随机占优与可变序的定义和等价条件
3.2 广义ttt变换及其随机比较
3.3 条件风险价值及其随机单调性
3.4 广义随机占优与风险缩减变换
3.5 本章小结
第4章 概率分布实验室与数值计算方法
4.1 概率分布实验室简介
4.2 几类常用的概率分布及其相关函数
4.3 概率分布类
4.4 本章小结
第ⅱ部分 供应链集中系统的随机比较
第5章 需求不确定条件下供应链集中系统的随机比较
5.1 报童模型
5.2 *优解及其性质
5.3 随机大需求对系统的影响
5.4 多可变需求对系统的影响
5.5 广义多可变需求对系统的影响
5.6 需求不确定性对*优费用的影响
5.7 本章小结
第6章 需求依赖销售努力供应链集中系统的随机比较
6.1 一般需求模型
6.2 需求不确定性对系统*优利润和销售努力的影响
6.3 本章小结
第7章 需求依赖价格供应链集中系统的随机比较
7.1 模型描述
7.2 需求不确定性对系统*优价格和利润的影响
7.3 本章小结
第8章 需求与供应不确定条件下供应链集中系统的随机比较
8.1 随机需求与随机产能模型
8.2 随机需求与随机产出模型
8.3 本章小结
第ⅲ部分 供应链分散系统的随机比较
第9章 随机需求批发价契约下供应链分散系统的随机比较
9.1 供应链模型
9.2 批发价契约下供应链分散系统的随机比较
9.3 与批发价契约相关的供应链契约模型
9.4 本章小结
第10章 随机需求协调契约下供应链分散系统的随机比较
10.1 模型与协调契约
10.2 需求不确定性对供应链分散系统的影响
10.3 本章小结
第11章 需求依赖销售努力供应链分散系统的随机比较
11.1 一般需求模型
11.2 数量折扣契约下供应链分散系统的随机比较
11.3 本章小结
第12章 需求依赖价格供应链分散系统的随机比较
12.1 模型描述
12.2 收益共享契约模型
12.3 数量折扣契约模型
12.4 协调契约下供应链分散系统的随机比较
12.5 本章小结
参考文献
附录ⅰ 主要符号表
附录ⅱ 主要词汇中英文对照表
附录ⅲ 第4章概率分布实验室绘图程序集

供应链系统的随机比较 目录

第1章 供应链不确定性研究概述
本章综述了有关供应链不确定性管理的概念、理论和方法，介绍了与供应链不确定性相关的模型和研究成果，并指出了供应链不确定性研究中存在的不足与研究展望。本章与第2～4章共同构成本书的研究基础，因此，我们将第1～4章统称为第ⅰ部分――供应链不确定性研究基础。
1.1 供应链与供应链管理的概念
1. 供应链的概念当今世界，几乎没有一家企业非常之大，或有某类产品非常简单，以至于可以管理产品的全部流程（包括原材料的供应，产品的生产、运输、库存、销售和售后服务等）。任何一类产品，从原材料的供应到产品的生产一直到该产品被销售到顾客手中的一系列活动形成一个彼此相互关联、相互影响、相互制约，并且具备一定功能的网络。
随着全球经济一体化进程的加快和市场竞争激烈程度的加剧，企业面临的经营环境变得更加复杂且不确定，而国际经济危机又加剧了不确定性对企业运营管理的影响。为了*大限度地减少全球化和激烈竞争带来的物料供给和产品需求的不确定性，并在全球市场上获得竞争优势，大部分的知名企业竞相构建了自己的全球化供应链，以保持并提高自身的竞争优势。显然，人们已经意识到，“单打独斗”式的企业与企业之间的竞争已开始被供应链与供应链之间的竞争所取代。

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