并购之王-投行老狐狸深度披露企业并购内幕 本书特色

《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的，也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的必读教科书。 　　《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性，更重要的是，对于企业家出售企业时如何获得*大价值这一关键问题，分别从心理和谈判幕后等角度进行了全面揭秘。涉及的主题包括估值、税收、谈判、并购惯例，以及诸多从买方和卖方立场上各自涉及的问题。 　　《并购之王》是一本专业但又类似并购野史的趣味杂谈，丹尼斯 j. 罗伯茨通过趣闻轶事表达了对于中型市场交易的“感觉”。丹尼斯是一位经验老到的cpa持证人和企业估值专家，是并购投资银行家中具有多年真实并购经验的老手。不但如此，他还培训了数以千计的投资银行顾问，在并购领域是一位广受好评、声名在外的导师。迄今为止，市场上没有一本书能够针对中型市场的企业并购提供如此深刻、独到的视角和见解。 　　　　

并购之王-投行老狐狸深度披露企业并购内幕 内容简介

　　中型企业并购的内行指引和*佳指南！关于并购，你所不知道的和应该知道的一切 　　《并购之王》不是一本常规意义上的“技术”类图书，事实上那类书已经汗牛充栋了。有许多读者已经受过了严格的技术训练（如会计师、估值专家、mba和金融专业的学生等），对他们而言，更重要的是被大多数有关中型市场（企业）并购的书籍或文章所忽视的“感觉”。 　　丹尼斯 j. 罗伯茨是一位经验老到的cpa持证人和企业估值专家，是m&a投资银行家中具有多年真实并购经验的老手。他培训了数以千计的投资银行顾问，在m&a领域是一位广受好评、声名在外的导师。经验表明，单单有十足的技术知识并不能证明可以在交易中游刃有余。 　　因此，在《并购之王》中，丹尼斯决定首先向读者传授这难以捉摸的“感觉”，然后再加上能够驾驭这种感觉的干货（技术部分）。事实上，技术部分从重要性来说，也确实只能排在第二位。 　　迄今为止，市场上没有一本书能够针对中型市场的企业并购提供如此深刻、独到的视角。 　　我们希望，《并购之王》能够帮助读者缩短在掌握并购技巧和体验“感觉”之间所花费的时间。  

并购之王-投行老狐狸深度披露企业并购内幕 目录

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关于作者
致谢
序
前言：一份职业
第1章  中型市场（企业）是独特的
　业务流程创新，增势迅猛，加强监管以及资本
　不是“夫妻店”
　大型企业
　中型市场究竟是什么？
　重要的仅仅是规模吗？
　服务于三类市场的经纪人和投行家
　本章小结
第2章  中型市场（企业）并购活动的驱动因素和卖方
　流动性和异域风情鸡尾酒
　婴儿潮
　信息技术时代
　现在也不是你老爹并购的时代了
　驱动交易的玻璃天花板
　大鱼和小鱼
　本章小结
第3章  在中型市场寻找和了解买方
　谨小慎微的钱
　了解买方和投资者的类型
　寻找潜在买方
　*理想的买方谈判对象
　本章小结
第4章  中型企业待售准备，一手抓运营，一手抓出售
　准备出售中型企业的三个阶段
　诉讼
　总结
　本章小结
第5章  与企业出售关联的关键员工的奖励和维护：公平还是勒索？
　概述
　关键员工报酬的常见情况
　支付关键员工报酬的时机选择
　关键员工薪酬福利的纳税时间问题
　澄清及备案的重要性——避免含混不清的承诺
　与关键员工就竞业禁止条款及不干涉协议进行谈判的时机
　当心：激励承诺与关键员工的职责或影响力不相符会带来潜在问题
**时间避免关键员工问题的方式
　针对非参与型股东的特殊问题
　总结
　本章小结
第6章  水晶球和中型企业的出售时机
　泡沫、周期和商业价值
　其他时机——整合收购
　本章小结
第7章  保密信息备忘录
　收购项目概况
　保密信息备忘录——概述
　客户与保密信息备忘录：紧密合作
　保密信息备忘录中的财务报表
　本章小结
第8章  交易过程的保密性
　基本保密原则
　员工和保密：两种方式
　投资银行与保密：在投行家与客户沟通过程中，要避免过
　早地披露信息
　执行摘要和保密
　在网站上公布待出售企业列表
　保密协议
　证券法和保密
　本章小结
　附录a  保密协议范例
第9章  中型企业投资银行顾问及中介机构
　电信公司收购交易
　专业投行机构和内部团队的兼顾
　选择*适合自己的投资银行顾问
　本章小结
第10章  巧用外部并购团队
　外部并购团队
　谨慎聘请外部团队并进行排序：将单个任务和单次谈判分开

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