K组长的管理日记 本书特色

　　lg人力资源开发内部咨询部门负责人文在承，目前的工作任务主要是负责为公司未来的发展找到更合适和理想的核心人才，攻读庆北大学研究院经营学部博士课程，从事与企业经营战略和组织研究的相关工作。 　　刚刚担任组长一职的时候，他有过很多轻率的行为，为了达成目标而煞费苦心，但结果却往往差强人意。突然有一天，他感觉到自己已经和周围的员工有了很大的距离感，再伟大的目标仅凭一个人的热情也无法实现，他这才意识到所谓领导就是要具有带动的力量。之后，他开始养成每天写日记的习惯，记录每日具体的行动计划、对下一步的设想等。 　　《k组长的管理日记/初级领导力系列》记录了他当组长一年期间的苦恼、困惑，让读者体会作者百味人生的同时在字里行间找到自己的影子，在相似的经历中找到处理问题的方法，在《k组长的管理日记/初级领导力系列》作者总结的经验教训中帮助自己成为一名更加杰出的领导者。 　

K组长的管理日记 目录

出版者的话
序言从成为领导者的瞬间起，一切都不同了
颤抖：成为领导者的瞬间
要担负起整个团队
变成领导之后的那些不同
清了又清，数不清的琐事还是如暴雪般砸下来
提前一小时到岗
专家与管理者之间平衡的学问
领导者不是超人
春天：满怀热情，立即出发
产生积极的影响
公司的目标、我的目标和组员的目标
连决定会议时间都不是容易的事
所谓员工培养
获得组员隋感上的认可是首要之事
我是榜样吗
**次面谈
高处不胜寒
开会，开会，没完没了的会议
升职之际与级别逆转的悲哀
组员的合意也是必需的
受欢迎的后辈与做事高效的后辈
“呆若木鸡”的教训
不要让任何组员因为我而离开
只做我游刃有余的事吗
忍耐是管理者的必修课
清洗水池与捡废纸的领导者
夏天：燃烧的欲望与一触即发的矛盾
好领导的资格
先听完组员的话再作判断也不迟
公司会餐很重要吗
组员是管理者*好的镜子
只用眼睛看便可略知一二
哪有不忙的人
只要我说“ok”，上司就不会说“no”
人活在赞扬声中i
人活在赞扬声中ⅱ
利落的后辈和慢吞吞的后辈
我忙得没时间照顾后辈
我是狂躁征患者
**次做绩效评估时的紧张
组员们都认为我是工作狂
组员们说“不行”，我要怎么办
部长一通电话就解决的事
昨天是昨天，今天是今天
缺乏积极性的后辈，该怎么办
秋天：收获的季节，渐渐走上正轨
关系的核心在于信赖
小组的天气随着我的心情在变换
领导甚至要关心组员的私生活吗
即时激励大奖应该给谁
和后辈之间该如何掌握分寸
我的判断也不可能总是正确的
不作决定被议论，作了决定又被说专横
就算是天大的荣耀，不喜欢就果断停止
给问路后辈的开导
后辈的空缺所带来的不便
摆脱萎靡不振，寻找只属于自己的方法
女人，银河系*难理解的生命体
组员的要求以及上司的期待
感谢同龄郭代理的关照
今天发生的两件事情
想找出评价领导时打出*低分数的人
冬天：成熟，为了更好的明天准备
三面镜子的映射
给新员工三个月时间
感觉不到自己工作价值的后辈
我不喜欢背后议论别人
有我在就不方便
孤独的万兽之王
到点就下班的后辈
虽说胳膊肘往里拐
明年该做些什么才能赚到钱
我也想给所有员工
时间越长，下决定就越难
回首过去的一年，展望未来的一年
结语只有当了领导，才能体会领导的辛酸

管理 生产与运作管理

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