第18章 文化评估——组织变革管理的一部分
快速解读——一个多步骤的群体工作过程
如果需要变革文化要素怎么办
概要与结论
第19章 组织文化变革案例解析
示例1：贝塔服务公司——改进行为带来的快速变革
示例2：ma-com——因文化洞察修改变革议程
示例3：美国陆军工程师兵团——重新评估使命
示例4：苹果电脑——作为长期规划过程一部分的
文化评估
示例5：汽巴—嘉吉公司——文化改变了吗
概要与结论

第五部分 领导者和领导力的新角色
第20章 学习型文化和学习型领导者
什么是学习型文化
为什么选择这些维度
学习导向型领导
关于选择与培养领导者的建议
概要与结论
第21章 文化岛屿：管理多文化群体
文化智能
临时文化岛屿的概念
多元文化探索中的文化岛屿对话
概要与结论
结语
译后记

组织文化与领导力(第四版)(当代世界学术名著) 相关资料

沙因教授是组织发展领域的一位先驱，他运用人类学的方法强调了领导者在塑造群体和组织动力上的作用。
　　 ——《知识管理》杂志
　　沙因教授继续深化和丰富了其有关组织文化的基本潜在假设的观点，并对组织文化的层次、维度、变革和管理都做出了许多新颖和富有启发性的阐述。
　　——中国人民大学商学院教授 章凯

组织文化与领导力(第四版)(当代世界学术名著) 作者简介

埃德加·沙因(Edga r H．Scllein)，美国麻省理工大学荣誉退休教授，被授予斯隆管理学院管理学荣誉教授的称号(Fellows Professor of Management)，拥有哈佛大学社会心理学博士学位。 他是一位多产的学者、作家、教师和咨询顾问。除在专业学术期刊上发表了大量文章外，他还著书14部，包括《组织心理学》、《职业动力学》、《组织文化与领导力》、《过程咨询》、《企业文化生存指南》和《职业锚》等。 他的咨询工作集中于组织文化、组织发展、过程咨询和职业动力领域，客户有美国和海外的大公司和机构，如苹果、埃克森、惠普、壳牌、花旗银行、美国铝业、美国石油、英国石油、新加坡经济开发署和国际原子能机构等。 沙因因其著作获得了很多荣誉和奖励，近期的奖励包括：2000年2月3日获得美国培训经理协会的“职场学习与绩效”终身成就奖，同年8月8日获得管理学会职业生涯管理分会的埃弗雷特·谢灵顿·休斯(Everett Cherington Hughes)学术生涯奖；2005年获得组织开发网络的终身成就奖；2009年8月获得管理学会的杰出学术实践奖。

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学

在线阅读