我的第一本管理学启蒙书 本书特色

美国著名的管理学家彼得?德鲁克曾说过：“在人类历史上，很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”可见，管理是一门日常学问，任何经营成果的取得，都离不开管理艺术的运用。管理者要想不断推动企业向前发展，就必须学习和掌握必要的管理学知识。
　　本书从日常生活中*常用的目标、决策、团队、时间、细节、沟通、用人、授权、危机等14个管理层面展开论述，将专业的管理知识及方法用通俗易懂的文字表达出来，同时运用了大量生动的事例进行分析，趣味较多，枯燥较少。即使读者对管理学一无所知，也很容易读懂，本书是一本真正的管理学入门读物。

我的第一本管理学启蒙书 内容简介

杰出的管理才能，塑造了李嘉诚、马云、王石、乔布斯的成功！或许，管理学在你的头脑中只是一个“零”，但当你看过《我的**本管理学启蒙书》，懂得用管理学“管”人，用人脉学“拢”人，用心理学“安”人后，相信你已经成为了一个“零”缺陷的管理者。

我的第一本管理学启蒙书 目录

第1章 个人管理：外树形象，内练素——做一个德才兼备的管理者 7
　　在现代社会，全球化的企业经济体系要求每一位管理人员都要有超凡的管理能力和协调能力。于是，
越来越多的管理者开始关注如何在团队中树立自己的权威以及如何培养自己的“管理者的气质”。
修己安人：管理是一门“修己安人”的艺术 7
杜根定律：自信为你带来强大气场 9
权威效应：喊破嗓子不如做出样子 10
莱斯托夫效应：用你的专长和实力征服下属 12
积极主动：用积极的心态面对一切 14
责任意识：敢作敢当，担起管理者的担子 16
踢猫效应：别对下属发泄你的不满 18
第2章 目标管理：给自己一个目标，给下属一幅蓝图——让员工在目标中找到归属感
20
　　员工的动力和工作热情来自于一个明确的目标。当下属的行动有明确的方向，并清楚地知道自己行
进的速度并不断缩小达到目标的距离时，他们的行动动机就会得到保持和加强，就会自觉克服一切困难，
努力实现目标。所以，对于企业的领导者来说，*重要的一件事情，就是为下属确定工作目标，让他们
知道自己该干些什么。
汤普林定理：共同愿景指引团队方向 20
吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分 22
手表定律：统一管理目标，别让员工无所适从 24
皮京顿定理：明确目标，坚定信心 26
跳蚤效应：管理者不要自我设限 28
跟进法则：对目标进行跟踪，及时解决问题 30
第3章 决策管理：理性分析，有效决策——决策是管理的心脏 32
　　没有人喜欢苛责严厉、毫无人情味的管理制度，大家需要的是充满“人文关怀”的柔性管理。因此，
作为管理者，应该放下架子、贴近下属，从内心深处来激发每位员工的潜力，使他们能够心情舒畅、不
遗余力地为企业打拼。
儒佛尔定律：有效预测是决策的前提 32
紫格尼克效应：问题面前，一定要保持淡定 34
羊群效应：提升自我判断力，不盲目跟风 36
纳什均衡：理性决策，出奇制胜 38
奥卡姆剃刀定律：尽量把复杂的事情简单化 40
参与法则：正确的决策来自众人的智慧 42
第4章 团队管理：协作出效率　抱团打天下——打造团队的凝聚力 44
　　对一个企业而言，团队精神要比精英意识更有价值，也更为重要。在激烈的市场竞争中，*终能帮
助企业走出困境、获得发展的不会是各自为政、自以为是的精英，而是一个坚强勇敢、精诚合作的集体。
皮尔?卡丹定理：让1＋1＞2 45
大雁法则：合作是团队繁荣的根本 46
猎鹿博弈：双赢思维，互惠互利 48
华盛顿合作原理：合作是一个问题，如何合作也是一个问题 50
短板效应：及时修补团队中的短板 52
酒与污水定律：及时清除队伍中的“蛀虫” 54
零和游戏原理：跳出零和圈子，学会与他人协作 56
第5章 时间管理：时间就是效率，时间就是生命——掌控好自己的时间 58
　　一个人一生当中的有效时间非常有限，如何能使这些有限的时间发挥出更有效的作用，就是摆在管
理者面前的一道难题了。当然，这也是区分优秀管理者与平庸管理者的一个关键要素。
时间诊断：抓出盗窃时间的“贼” 59
二八定律：化繁为简，把时间花在关键的少数上 60
四象限法则：要事**，才能事半功倍 62
日清日高原则：当日事，当日毕 64
沉没成本：不为打翻的牛奶哭泣 65
第6章 细节管理：小事决定大事　细节决定成败——让管理回归细节 67
　　工作就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不继续加温，永远也不可能成为滚烫的开水。所以我们只
有烧好每一个平凡的1℃，力求在细节上精益求精，才能达到真正的沸腾。
细节管理：大处着眼，小处着手 68
王永庆法则：针尖上打擂台，拼的是精细 70
蝴蝶效应：1%的失误会导致100%的失败 72
多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损 75
蚁穴效应：不要忽略“小人物” 77
第7章 制度管理：没有规矩，不成方圆——制度高于一切 79

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