有壹说-策划百家民族企业的经验之谈 本书特色

　　《有壹说一》，我没有过分地去追逐华丽的辞藻，亦不存在煽情的、催入泪下的故事，也没有严谨的推理过程。全书都是在分享浅显易懂的实战案例。而我更想通过《有壹说一》去唤醒万千中小企业主的品牌强国梦，手把手地教他们怎么去做品牌，让他们在阅读时能得到心灵的启迪，感受到品牌营销的魅力。 　　《有壹说一》犹如大海里的一盏航灯，很微弱，甚至不是那么起眼，就像无数浪花中的一朵。但是，这盏灯却能为在黑暗中蓄势起航的中小企业指明方向。任何事情都无法做到尽善尽美，《有壹说一》亦是。未来我将在品牌营销的道路上不断地去探索和总结，后面还会有更多的营销心得和经验和大家一起分享和交流。如果您在本书中发现了纰漏，也诚恳地希望获得您的指正。

有壹说-策划百家民族企业的经验之谈 内容简介

策划百家民族 　　企业的经验之谈 　　壹串通品牌营销十年耕耘 　　今有三大创始人之一吴雪亭 　　说说中小企业如何 　　【占稳**】 　　【粘住**】 　　【切分**】 　　

有壹说-策划百家民族企业的经验之谈 目录

one 都想做品牌
　改革开放30多年间，  “老板”曾是中国大地上*风光的词语之一。时至今日，这些“老板”却境况不妙：人工成本高了、材料价格贵了、　厂房租金涨了，偏偏销量还不好了。看着各大品牌商在市场上越做越强，很多中小企业家也开始蠢蠢欲动要做品牌了。
　**节品牌，大家心中的痛／003
　第二节出口转内销的困苦／013
　第三节创业，没那么简单／018
　第四节“发展型”天花板／031
　第五节中小企业品牌的“真相”／046
two 霸位占住**
　霸位*核心的就是讲**，就是研究消费者心理，一旦品牌在顾客心目中占据**位置，别人把你拉下来是很难的。要让消费者知道我们是　**，并且告诉消费者我们为什么是**，我们的卖点是什么，我们的支撑点是什么，有基础地建立消费者心目中的龙头品牌。
　**节霸位就是抢占头筹／053
　第二节卖点是关键／057
　第三节实战演练——我是**／059
　第四节不断强化老大形象／098
three 靠位粘住**
　靠位就是把我的品牌粘在排行**的品牌旁边，渐渐地，有**的地方就有我，人们就会产生一种感觉——我这个品牌能够媲美**的品牌　，两个品牌可以相提并论，那么质量功能自然都是不错了。接着消费者在选择的时候，也就把自己列为备选方案。
　**节依山傍水／l03
　第二节寻找老大／l06
　第三节实战演练——粘住老大／l09
　第四节扮演好配角／147
four抢位分出**
　抢位像切西瓜一样，正面一刀，反面一刀，然后正反面各一套说法。细分市场似乎无穷无尽，只要你想得到一个吸弓1人的方面，就可以做下　去。市场缝隙，就是消费者未能满足的需求。消费者没有尽头的需求，就是没有尽头的市场。
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five 未来商战四大趋势，品牌只是基础

有壹说-策划百家民族企业的经验之谈 相关资料

在竞争日益激烈的今天，千万中小企业遭遇拐点被迫转型，都想做品牌。没有核心竞争力的企业就像一支没有真枪实弹的军队，只能被动挨打。企业想要成长，必须要建立起品牌意识。
　　商战((有壹说一》从百家企业品牌实战中总结经验，借助案例对品牌定位、产品差异化定位、品牌传播、营销团队打造等进行了深度的解析。在筑建品牌梦想的道路上，仿若交给读者一把利剑，能直击竞争对手的心脏。
　　　　　　　　刘  亮
　　　　　　　　东菱威力电器总裁
　　合纵连横，守正出奇；战略为本，策略为纲。《有壹说一》，实战出真知，有效。
　　　　　　　　江育林
　　　　　　　　美的集团环境电器事业部原总裁
　　我们认识很多年了，老吴这个人很务实。这么多年来，他一直从事品牌营销策划的工作，创造了一个又一个品牌奇迹。出口品牌回到国内市场大都会有水土不服的情况，他对中小型企业定位的理解和诊断很清晰，很精准。这本书就跟他的人一样，务实。
   　　　　　　 李浩
　　　　　　　　宝洁市场部原经理雀巢市场部原总监
　　不说“空洞”的品牌，不言‘‘枯燥”的理论，雪亭兄百战归来，以全球化视野，行本土化沟通，握如橼之笔，剖析品牌故事，洞察品牌真伪，直觅品牌本源；读者必能在丝丝入扣、行云流水般的文字中，享受畅快淋漓与醍醐灌顶般的精神愉悦。从而感悟品牌真谛。
　　　　　　　　盛斌子

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