制造业库存控制技巧-第3版 本书特色

　　《制造业库存控制技巧（第3版）》先从库存控制的根本目标入手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从*基本的仓储管理入手，到物料需求计划（mrp），再到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。*后谈到库存控制与erp主数据的设置，库存的预测与kpi控制体系，同时对于供应商管理库存（vmi）部分，书中也通过一些案例做了简单介绍。至于书中“库存控制与人的关系”一章，绝对不能说是什么技巧，但确实与库存控制的实际结果挂钩。流程再好，没有“好人”去执行那也是没有用的。

制造业库存控制技巧-第3版 目录

1 目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础
　阅读理解之一 正确理解“库存控制”
　阅读理解之二 库存管理与库存管理知识培训的几大误区
2 定位制造业的库存
　阅读理解之一 库存是供应链链条的“黏结剂”
　阅读理解之二 库存周转率的递减效应与*佳决策模型
3 库存的形成
　阅读理解之一 库存问题如同糖尿病
　阅读理解之二 长虹的历史账“一笔勾销”得了吗
　阅读理解之三 “零库存”只是一种境界
　阅读理解之四 采购员的工作量问题
4 寻找库存控制的开关
　阅读理解优化中国制造业库存管理成就卓越绩效
5 库存控制与仓储的关系
　阅读理解之一 仓库有多大库存就有多大
　阅读理解之二 降低库存从仓库开始
6 库存控制与采购计划（mrp）的关系
　阅读理解之一 元器件供应商的物料责任(materialsliability)划分问题
　阅读理解之二 制造业库存结构分析技术及其应用
　阅读理解之三 物料短缺并不可怕
　阅读理解之四 供应链管理中的几个“计划”
　阅读理解之五 两个常用的物料分析报告——物料短缺、*多能做多少（bestcando）
7 库存控制与采购的执行
　阅读理解之一 你赚到便宜了吗
　阅读理解之二 采购考核指标与库存的关系
8 库存控制与生产的关系
　阅读理解之一 服装行业库存控制应该以预防为主
　阅读理解之二 论库存的惯性及其解决办法
　阅读理解之三 什么是盘点差异
9 库存控制与销售管理、预测处理流程
　阅读理解库存——企业利润“看不见”的杀手
10 库存控制与erp
　阅读理解之一 上了erp就一定能降低库存吗
　阅读理解之二 上什么“erp”
　阅读理解之三 不一定非“拉”（pull）不可
　阅读理解之四 呆滞物料的形成及处理
　阅读理解之五 我们需要“高科技”吗
11 库存控制kpi体系
　阅读理解需求与供应链管理平衡计分卡
12 库存的预测与监控体系
　阅读理解之一 国产手机的库存仍在合理范围之内吗
　阅读理解之二 库存周转率可以分段考核吗
　阅读理解之三 如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系
13 集成供应链管理与库存控制的*新实践
　阅读理解之一 利用随机函数验证库存的平方根法则
　阅读理解之二 利用随机函数验证推导周转库存的对数法则
　阅读理解之三 ems之供应链管理
　阅读理解之四 运用联合库存管理（jmi）方法解决服装行业库存问题
　阅读理解之五 cfpr为什么在实践中难以奏效——浅论ems与oem之间的协作关系
14 库存控制与人
　阅读理解之一 谁是库存问题的终结者
　阅读理解之二 走向精益库存控制的**步
　阅读理解之三 走向精益库存控制的第二步
　阅读理解之四 走向精益库存控制的第三步
　阅读理解之五 物料管理之难
　阅读理解之六 供应链管理，*怕的就是一窝子傻蛋
　阅读理解之七 物料总监的价值
　阅读理解之八 “commonsense”不“common”
15 结论
　阅读理解之一 制造业如何加强库存控制
　阅读理解之二 库存控制与库存计划、补充方法之区别
　阅读理解之三 3p管理——管人、管事、管业绩（people,process,performance）
　阅读理解之四 电子行业赢在供应链
附录1 关于制造业“库存控制”问题的解答
附录2 tim——全面库存管理 tim——全面库存管理赢利模式
附录3 物料管理谚语

制造业库存控制技巧-第3版 作者简介

　　程晓华，山东青岛人，集成供应链管理与库存控制专家。2年国企技术员经历，16年生产与库存控制、采购与物流管理经验；曾在Daewoo、Dunham-Bush、IBM、Flextronics等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链管理经理、全球物料管理总监等职务；1993年哈尔滨科学技术大学毕业，工学学士、双专业，2003年北京大学MBA结业；2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》，2011年出版该书第2版。

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