领导对干部要合理控制  
干部对领导要敬而远之  
三、夫唱妇随是配合之法  
领导接受方法，干部拒绝理由  
领导争当好人，干部甘当坏人  
四、半推半就是受权之术  
领导在不得已的情况下才授权  
干部受权时也要表现出不得已  
五、皆大欢喜是沟通之妙  
中国人的沟通特点  
中国人的沟通原则  
中国人的沟通艺术  

第六章 员工是中国式团队的基石
一、成为*受欢迎的员工  
不受欢迎的员工  
*受欢迎的员工  
努力成为好员工  
员工之间的相处  
二、基层主管要善待员工  
管好员工是其重要职责  
积累经验是其主要任务  
三、团队领导要尊重员工  
尊重员工，信任干部  
善待员工，义利兼顾  
亲近干部，深入员工  
用而不教，领导之过  
四、如何挑选合适的员工  
选择有义气的员工  
选择守规矩的员工  
五、如何培养优秀的员工  
建立完整的人员发展体系  
无微不至地照顾基层员工  
灌输不给公司抹黑的观念  

第七章 构建高度和谐的内部团队
一、用企业文化代替制度  
以阴阳文化为主导文化  
建立默契的上下级关系  
建立起承上启下的机制  
二、打造协同一致的团队  
西方的管理不适合中国  
能合作，分工才有价值  
目标正确，才有号召力  
三、实现协同一致的条件  
安和乐利  
兼容并蓄  
以让代争  
四、从依附感产生归属感  
国人不易产生归属感  
归属感来自于依附感  
一视同仁与亲疏有别  
秉持以心交心的态度  
五、构建蜘蛛网状的组织  
蜘蛛网状的组织形态  
内外团队的分工协作  
六、发挥树状的领导精神  
树状的组织结构*适合  
避免上侵下职的坏现象  
员工要学会安上级的心  
七、采取有效的激励方式  
自我激励是不错的选择  
上司的脸色也是好方法  
升迁是激励的*好形式  

第八章 构建互利互惠的外部团队
一、提高自身的核心竞争力  
改变创新观念  
提高专业水平  
发展核心业务  
二、达成共识建立密切关系  
大同小异的管理理念  
合作密切，但要适度  
采取合纵连横的策略  
“求全”即“合作”  
与外部团队共同进步  
三、要形成分中有合的观念  
分中有合，合中有分  
四、建立重义气的人际网络  
培养重义气的合作伙伴  
培养可学习的竞争对手 

如何使中国人同心协力-中国式管理全集 作者简介

曾仕强教授：中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。 　　曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学术，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。

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