无为而治-图解最出色的企业文化创立 本书特色

     创业过后，如何守业？唯有当企业形成了自己的性格文化，企业上下有了—致共同遵循的价值体系，企业方能具有不断发展的活力。《无为而治——图解*出色的企业文化创立》是一本系统阐述如何创立企业文化的实战之作，结合大量实操程序和实际案例，对实现企业文化建设从虚到实、从弱到强提供了行之有效的解决方案。      《无为而治——图解*出色的企业文化创立》具有全面的基础理论知识，读完本书后，读者将熟悉这些知识，并且具备将理论和实践进行相结合的能力，透彻深入地了解以人为本的企业文化。本书由刘艳辉著。

无为而治-图解最出色的企业文化创立 内容简介

    《无为而治——图解*出色的企业文化创立》共十一章，从企业文化理论以及企业文化建设的实践出发，开篇介绍了企业进行文化建设的总方法，接着逐步深入全面地介绍企业文化建设，*后讲述企业文化建设的注意事项，指导企业在进行文化建设时避免踏人常见的误区中。本书具有全面的基础理论知识，读完本书后，读者将熟悉这些知识，并且具备将理论和实践进行相结合的能力，透彻深入地了解以人为本的企业文化。本书由刘艳辉著。

无为而治-图解最出色的企业文化创立 目录

**章  企业文化建设——铸造企业“灵魂”1.企业文化的结构2.企业文化建设的原则和程序3.企业文化建设的方法4.企业文化调研的原则和内容5.企业文化调研的方法6.企业文化建设的创新7.怎样营造企业文化氛围8.重塑企业文化的方法第二章  主攻精神文化——企业的本质和核心1.建立企业的共同愿景2.完善企业的价值观体系3.建设以人为本的企业价值观4.营造员工参与、协作、奉献的企业精神5.建立以市场为导向的企业经营哲学6.建设诚信的经营理念7.引导员工进行自我超越8.如何建立企业共赢平台理念9.建立企业的忠诚理念第三章  规范制度文化——企业文化落地的保障1.编制企业的管理制度的方法2.建设企业契约理念3.健全科学工作制度执行力4.建设学习型组织5.培育企业的廉政文化6.打造制度层上的个性和特色第四章  推行企业行为文化——让员工凸显“文化人”特征1.建设企业的行为规范2.建设企业的人际关系规范3.怎样建设企业公关规范4.建设企业服务行为规范5.执行员工规范时要注意的问题第五章  提升企业物质文化——创造工作环境，用环境陶冶人1.在企业中推行品质文化原则2.在企业中推行技术审美原则3.在企业中推行客户愉悦原则4.活用色彩优化环境5.运用音乐优化环境6.打造物质层面上的个性和特色第六章  文化实施——企业文化落地的方法1.领导垂范法2.塑造楷模法3.员工培训法4.宣传推广法5.文化礼仪法6.情境强化法第七章  企业形象建设——传递企业文化理念1.建立企业形象识别系统2.建设企业形象中的理念识别3.建设企业形象中的行为识别4.建设企业形象中的视觉识别5.怎样评价企业形象系统第八章  文化的传播——酒香也怕巷子深1.企业文化传播与推进的基本原则2.企业文化传播成功的条件3.企业文化传播的技巧和方法4.企业文化传播产生的效果5.用“自动波”推广企业文化6.向外传播企业文化7.提高企业文化传播者的素质8.企业文化宣传活动策划9.怎么组织文化年会第九章  企业管理——让企业文化融入管理1.企业文化与企业战略的融合2.企业文化与招聘体系的融合3.企业文化与培训体系的融合4.企业文化与行为规范体系的融合5.企业文化与绩效管理体系的融合6.企业文化和激励体系的融合第十章  企业文化与跨文化管理——融合中外文化，打造现代产业1.跨文化管理的主要模式2.跨文化沟通的技巧3.怎样进行跨文化培训4.中国传统文化对企业文化的影响5.怎样继承华商文化的优点6.日本企业文化的内容7.日本的企业文化精神8.美国企业文化的特征9.怎样借鉴美国的企业文化特质第十一章  企业文化建设的误区——界定清楚，避免管理上的偏差1.避免把个人文化视为企业文化2.避免把塑造员工当成企业文化建设的目的3.避免领导者的短期行为4.避免在建立文化的过程中言行不一5.避免cis式的企业文化6.避免照搬来企业文化7.避免盲目追求自身特色8.避免把企业文化理念体系理解为说漂亮话9.避免以文娱活动代替企业文化

无为而治-图解最出色的企业文化创立 节选

《无为而治——图解*出色的企业文化创立》共十一章,从企业文化理论以及企业文化建设的实践出发,开篇介绍了企业进行文化建设的总方法,接着逐步深入全面地介绍企业文化建设,*后讲述企业文化建设的注意事项,指导企业在进行文化建设时避免踏人常见的误区中。本书具有全面的基础理论知识,读完本书后,读者将熟悉这些知识,并且具备将理论和实践进行相结合的能力,透彻深入地了解以人为本的企业文化。本书由刘艳辉著。

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