教你几招管好员工 本书特色

企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作呢？这是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。本书将从不同角度全方位地为管理者提供和展现了富有创见的、形式多样的员工管理招数，解决老板的后顾之忧。

教你几招管好员工 内容简介

索尼创始人盛田昭夫说：“一个公司的*高管理阶层，必须有能力领导和管理员工。”员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而*大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的*佳配合，这是员工管理的中心内容。

教你几招管好员工 目录

**章 管理根本绝招
第1节 尊重员工
第2节 管好自己才能管好员工
第3节 注重细节
第4节 求同存异
第5节 好领导懂分寸
第6节 对下属要尽量使用口头指示
第7节 掌握多种领导风格
第8节 利用自身特色转化领导资本
第9节 领导者的“行动力”
第10节 善用“刺猬理论”
第11节 反省自身，不断进取
第二章 让员工为你办事的绝招
第1节 慧眼留人才的技巧
第2节 做一个“变色龙”领导
第3节 对人才要做到知人善用
第4节 适合的就是*好的
第5节 懂得扬长补短
第6节 重视员工，重视人才
第7节 用人不疑，疑人不用
第8节 用幽默和智慧的场面话说服员工
第9节 说服别人为自己做事
第10节 利用“鲶鱼”，制造危机
第三章 利用情感换取员工忠心的绝招
第1节 情感管理在企业中的应用
第2节 “以人为本”
第3节 记住员工的姓名
第4节 动之以情赢得员工的心
第5节 宽容的力量
第6节 不妨向员工倾倒苦水
第7节 要智商，更要情商
第8节 通过场面话消除员工疑虑
第9节 善用人情话
第10节 视下属为朋友
第11节 对下属多进行感情投资
第12节 柔和的语气人人都喜欢
第四章 用授权激励拉动众人心的绝招
第1节 通过授权使员工得到充分发挥
第2节 善于授权，实现双赢
第3节 做到成功有效的授权
第4节 变化性的鼓励更有影响力
第5节 对下属“捧”而有道
第6节 以身作则，激励员工
第7节 有效运用激励体系
第8节 不要吝惜你的赞美
第9节 激励，要因时因人而异
第10节 赞美下属的场面话要真诚
第11节 提升是*有效的奖励
第五章 舍得智慧高效管理团队的绝招
第1节 敢于承认错误
第2节 活力与创造力是淘汰出来的
第3节 如何打造优秀团队
第4节 正确处理团队内部冲突
第5节 蚂蚁精神与团队凝聚力
第6节 分清员工类型，统筹团队管理
第7节 人不可貌相，切忌以貌取人
第8节 用危机激活员工的潜力
第9节 薪酬与人才问题
第10节 给员工留下回来的门
第六章 批评员工的绝招
第1节 批评员工的艺术
第2节 学会用激将法
第3节 给批评加点糖
第4节 给下属改正的机会
第5节 批评和训诫的场面话要懂得拿捏
第6节 如何批评脸皮特薄的员工225 第7节 屁股上踢一脚比在后背上拍一下更合适
第七章 管理特殊员工的绝招
第1节 新生代员工管理绝招
第2节 靠关系员工管理绝招
第3节 懒惰员工管理绝招
第4节 刺儿头员工管理绝招
第5节 企业投资大股份管理绝招
第6节 企业的人才安全管理绝招
第7节 “中产阶级”心态员工如何管
第八章 让企业和员工一起成长的绝招
第1节 做好团队目标管理
第2节 让员工感受到企业的前景
第3节 培训—— 企业腾飞的翅膀
第4节 给员工更多的锻炼机会
第5节 制定合理的培训计划
第6节 管理者与员工互动有何方式
第7节 企业和员工“双赢”
第8节 企业内部沟通机制
第9节 绩效管理“3+1”
第10节 激情管理

 

教你几招管好员工 作者简介

博士，教授，江苏科技大学经济管理学院副院长，江苏省“青蓝工程”中青年学术带头人，主持国家自然科学基金、教育部人文社科青年基金等国家和省部级项目4项。为国家自然科学基金、江苏省科技攻关、江苏省科技成果转化等多项国家和省部级科研项目的主要成员，曾获得教育部科技进步一等奖、江苏省科技进步三等奖、江苏省优秀教学成果一等奖等，在国内外发表管理方面论文多篇。

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