50. 明确财务经理在企业中的地位
51. 了解会计主管应当履行的职责
52. 了解会计岗位的相关职责
53. 了解出纳岗位的相关职责
54. 能者上，竞争上岗挑选财务人员
55. 培养德才兼备财务人员有方法
56. 会计与出纳不能一人兼任
57. 为何企业财务机构须独立设置
58. 设置独立财务机构应当遵循的原则
59. 做好人力成本控制，实现人尽其才

第五章　触及敏感地带——薪酬掌控

薪酬不仅是求职者*关心的问题，也是企业*敏感、顾虑*多的问题。所以，薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低。设计合理的有竞争力的薪酬体系，对总经理来说是一项非常重要的工作。

60. 总经理为什么要做好薪酬管理
61. 薪酬管理要达到的目标
62. 薪酬管理应当坚守的原则
63. 总经理必须了解的几种薪酬制度
64. 衡量薪酬设计好坏的标准
65. 赏罚得当，激励适度
66. 如何设计合理的薪酬体系
67. 岗位价值评估需要遵循的原则
68. 薪酬需要适时调整
69. 奖罚时机要准确把握
70. 了解效能式工资的优缺点
71. 发放年终奖也需技巧
72. 发放年终奖需要掌握的节税技巧
73. 薪酬要适当透明
74. 避免陷入“重赏之下，必有勇夫”的误区

第六章　世上没有免费的午餐——融资掌控
企业为了支付超出现金的购货款而运用的一种货币交易的方法，抑或为了增加企业的资产而采取的一种集资手段，便是融资。通常情况下，融资乃是指货币资金的持有者与企业需求者之间建立直接或者间接的资金融通的一种活动。对于企业而言，融资是指一个企业的资金筹集的行为与过程，要求企业总经理必须依据企业自身的生产与经营情况、资金拥有情况以及企业未来经营与发展的需求，通过科学的预测做出正确的决策，通过一定的渠道并采取一些措施向企业的投资者与债权人筹资，以保证企业可以正常地经营与发展下去。

75. 掌控融资乃企业发展之道
76. 了解企业融资渠道
77. 融资所到之处便有陷阱的身影
78. 认识融资过程中的诸多误区
79. 融资有风险，风险类型需了解
80. 产生融资风险的原因
81. 三种策略控制融资风险
82. 掌握降低融资风险的手段
83. 从银行快速获得贷款的妙方
84. 银行融资贷款的具体策略
85. 优先股融资与普通股融资的优缺点对比
86. 融资渠道的选择
87. 企业要怎样开展私募融资
88. 新型融资方式——资产融资的特点
89. 通过资产融资提升企业资金的使用率
90. 在融资中发挥重要作用的信托风险隔离技术
91. 掌握融资技巧至关重要

第七章　公司的晴雨表——财报掌控

财务报表是企业经营管理的“晴雨表”。企业经营得好与坏，很大一部分会体现在财务报表上。作为总经理，看懂财务报表是必需的。不懂报表的总经理，相当于让不装杀毒软件的电脑在网络上“裸奔”。许多总经理拥有丰富的想象力和超人的勇气，却因为看不懂财务报表，在经营中连连摔跤。总经理只有看穿报表及利润，掌握识别虚假财务信息和财务风险的能力，进而及时发现和堵塞经营漏洞，才能保证企业健康发展。

92. 了解财务报表的种类
93. 掌握编制财务报表的具体要求
94. 企业财务报表具备的功能
95. 掌握阅读财务报表的方法
96. 财务报表阅读要避开误区
97. 透过财务报表了解企业发展状况
98. 轻松读懂财务报表有诀窍
99. 总经理分析财务报表时应遵循的原则
100. 帮助总经理分析财务报表的四种方法
101. 深入分析财务报表，方能发现其中玄机
102. 了解企业现金流需从现金流量表开始
103. 分析利润表，了解企业盈利
104. 通过利润表，判断企业盈利的稳定性
105. 从资产负债表中看企业实力
106. 透过合并财务报表发现企业的财务问题

 

第八章　让企业的血液正常循环——现金掌控
现金作为企业*为重要的资产，如同人体内的血液一般，只有持续保持适量正常的循环周转，才能保障企业的日常经营，推动企业更好地发展。当今国际经济形势风云变幻，企业更需要开展科学高效的现金管理工作。只有这样才能在复杂多变的外部环境下确保持续经营，为企业的生存与发展开辟一条稳健宽阔的大道通途。

107. 企业为何要持有现金
108. 无视现金流将导致企业生存危机
109. 了解企业现金循环周期
110. 保证企业现金流的正常循环
111. 为企业确定*佳的现金持有量
112. 按照原则要求制定现金流量表
113. 现金流量表对现金掌控发挥的意义
114. 做好现金支付风险防范
115. 不断改善企业现金流
116. 现金预算的四个组成部分
117. 现金预算对企业财务管理的影响
118. 注意现金的时间价值
119. 有效开展现金流管理的方法
120. 对企业现金做好日常控制

第九章　收回来了才是资产——账款掌控

在现实企业生产经营的过程中，很多企业的应收账款占据着企业总资产的一大部分，甚至超过了企业总资产的百分之五十。这并不是*可怕的，*可怕的是很多企业的应收款都属于一本糊涂账，这些企业的总经理根本就不知道自己到底存在多少应收账款，哪些应收账款是今年的，哪些是往年的，哪些客户欠自己多少钱，哪些持有欠款的客户已经消失得无影无踪，等等，这些总经理只对企业应收账款有了大致的了解，只知道有大量的应收账款没有收回，甚至还有一些总经理认为只要要回来一分，就赚到一分。殊不知，账款管理混乱，只会给企业的利益造成巨大的损害。尽管很多企业账面上显示赚到大量的利润，但是那些全都是应收账款，实质这些应收账款无法拿回来，企业便无法将其变成真正的资产。因此，总经理必须在账款管理方面下足工夫，这样才能有效避免坏账给企业带来的损失。

121. 赊销，是“爱”亦是“恨”
122. 应收账款管理不善的结果
123. 了解应收账款的周转率
124. 导致应收账款风险发生的原因
125. 防范应收账款风险重在正确衡量信用风险
126. 做好催款心理战的准备
127. 如何加强企业的应收账款管理

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