第二节 网络收客的操作与归集

第十章  旅行社资源整合

**节 整合的必要性

第二节 共享的可行性

第三节 整合与共享的现实性

第四节 财务管控的重要性

第十一章 关于中央管控下的考核机制

**节 目标：强化一体化，整合增效益

第二节 方向：系统一体化，责权两相宜

第三节 考核：考核一体化，奖惩须兑现

第四节 协调：实现一体化，平衡众关系

第十二章 存量资金管理

**节 存量资金的管理

第二节 不同币种资金的管理

第三节 集团内部财务公司的运作

第十三章 行社会计资料管理

**节 账务资料的保存

第二节 发票及档案管理

第十四章 旅行社财务的内外部协调

**节 旅行社的内部协调

第二节 旅行社的外部协调

第十五章 增值税改革（“营改增”）对旅行社的影响及准备

**节 充分认识税制改革的前瞻性

第二节 严肃对待行业特征的差异性

第三节 不断完善财务管理的重要性

第十六章 中国公民业务中财务付款所需原始凭证附件的要求

**节 原始凭证附件的重要性

第二节 收入类原始凭证附件的要求

第三节 成本费用类原始凭证附件的要求

第四节 其他类的原始凭证附件要求

第十七章 财务部岗位职责

第十八章 财务管理制度范例

**节 应收账款管理办法

第二节 发票管理规定

第三节 关于经营业务中佣金收入管理的规定

第四节 关于团队业务中现金管理的规定

第五节 关于公司包团业务管理的规定

第六节 关于营业网点财务管理的规定

第七节 关于营业网点使用银行pos 机的规定

第八节 内部银行管理办法

第九节 关于集团内分、子公司间共享优势资源的规定

附 录

巧用“内部利息”推进管理创新

加强发票管理是收入监管的重要手段

积极规避入境游中的汇率风险

规范使用“团号”是旅行社经营管理的基础

人民币升值 境外游更热

从旅行社现金内部控制看企业现金管理的意义

后 记

致 谢 

旅行社财务总监实战手册 作者简介

喻祥明  现任上海中旅国际旅行社有限公司财务总监。1957年出生， 1986年6月毕业于上海电视大学工业会计专业；2002年1月毕业于上海PCEC东亚学院、取得澳门国际公开大学工商管理硕士学位（MBA）。1997年被评为高级会计师，并已取得中华人民共和国企业法律顾问执业证书和国际旅行社总经理资格证书。曾任职于上市公司上海上菱电器股份有限公司和上海中旅（集团）有限公司等单位。作者拥有30多年的财务管理的工作经验，针对旅行社行业的特点，设计和建立了一套财务管理尤其是现金管理制度，加强了对薄弱环节的控制，杜绝了旅行社现金管理方面的漏洞。曾在《中国旅游报》、《旅行社之友》、《上海会计管理》等报刊杂志上发表过多篇文章。

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