第10章　分类统计表的应用
　10.1　报告价值流的业绩
　10.2　展示精益改进的效果
　10.3　展示战略决策的影响
　10.4　本章小结
第11章　特征成本法
　11.1　精益价值流中的成本动因
　11.2　特征成本法的使用
　11.3　本章小结
第12章　进一步消除浪费
　12.1　人工信息跟踪
　12.2　原料成本
　12.3　存货跟踪
　12.4　本章小结
第13章　销售、运营及财务规划
　13.1　精益销售、运营和财务规划的目的
　13.2　精益财务规划
　13.3　精益销售、运营和财务规划流程
　13.4　价值流需求规划
　13.5　价值流运营规划
　13.6　sofp规划会议
　13.7　高级管理层sofp会议
　13.8　sofp会议的变形
　13.9　成功实施销售、运营及财务规划
　13.10　本章小结
第14章　精益企业
　14.1　精益企业的定义
　14.2　精益企业的外延
　14.3　本章小结
第15章　目标成本法
　15.1　目标成本法的运作模式
　15.2　目标成本法的用武之地
　15.3　目标成本法的实施步骤
　15.4　目标成本法第1步～第3步在eci公司的应用
　15.5　理解客户价值
　15.6　目标成本法第4步～第6步在eci公司的应用
　15.7　计算目标成本
　15.8　目标成本法第7步～第9步在eci公司的应用
　15.9　推动客户价值
　15.10　目标成本法第10步～第12步在eci公司的应用
　15.11　本章小结
第16章　价值流的扩展
　16.1　修正后的精益价值流
　16.2　广义价值流的愿景
　16.3　eci公司的价值和成本分析
　16.4　价值流有效扩展的案例
　16.5　本章小结
第17章　精益会计诊断
　17.1　诊断需回答的三个问题
　17.2　四个阶段的诊断
　17.3　本章小结
第18章　业绩指标联系图
　18.1　业绩指标框架
　18.2　创建业绩指标起始集合
　18.3　业绩指标体系的创建步骤
　18.4　本章小结
第19章　交易消除中使用的成熟路径表
　19.1　成熟路径表的使用方法
　19.2　交易消除流程图
　19.3　本章小结
第20章　价值流成本分析
　20.1　价值流成本分析概述
　20.2　价值流成本分析的实施
　20.3　第1步：定义价值流
　20.4　第2步：资源能力分析
　20.5　未来状况分析
　20.6　第3步：模拟资源的使用
　20.7　本章小结
第21章　价值流图
　21.1　价值流图和精益会计
　21.2　进一步细化价值流图
　21.3　信息框中包含的信息
　21.4　本章小结
参考文献

精益会计实务 相关资料

本书深入、细致地探讨了精益会计的实施过程，指出了实施中应予注意的细节，同时提供了翔实的数据和生动的案例，使读者能轻松掌握这一有效的工具。精益会计的实施始于精益会计诊断，即识别组织处在精益会计成熟路径的哪一阶段。明确了组织的现状后，即应着手绘制当前状况下的价值流图，识别价值流中存在浪费的环节，同时还应确定组织的未来愿景，编制未来状况下的价值流图。在此过程中，组织应进行价值流成本分析，制定价值流业绩指标，以此为基础确定需要加以改善的价值流环节。

精益会计实务 作者简介

本套丛书为江西财经大学会计学院教授、高级会计师，硕士生导师陈明坤组织丛书编写组编著。参与撰写的包括国家开发银行、民生银行、中央财经大学、江西财经大学有关专业人士，并有企业财务高管全程参与本书的编撰。作者团队既有深厚的本土企业财务管理实践经验和学术底蕴，又有广阔的国际视野和信息来源，为企业全面提升财务管理水准提供了切实可行的借鉴。

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