一分钟经理人-打造高效团队 本书特色

所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队，不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何，都要经历相同的发展阶段。 在《一分钟经理人打造高效团队》这本书中，一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能，即：能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时，这个团队就能够发展成为一个高效团队。

一分钟经理人-打造高效团队 内容简介

○《一分钟经理人·打造高效团队》中的情境领导，被誉为本世纪*重要的领导理论之一 ○《一分钟经理人·打造高效团队》美国20余年来*畅销的管理著作系列中的一本。 ○全美所有高效经理人的常识 ○所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能，即：能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时，这个团队就能够发展成为一个高效团队。 ○肯布兰佳博士是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；肯布兰佳被誉为当今商界*具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册。

一分钟经理人-打造高效团队 目录

引言 i

一分钟经理人接到一个电话 001

问题 003

团队的重要性 006

高效团队的特点 010

愿景的重要性 021

诊断 026

理解团队动态 029

阶段1：定位 035

阶段2：不满 046

阶段4：成果 058

阶段3：整合 068

生产力和士气的变化 078

灵活性 082

4种领导风格 086

任务和维护功能 091

教别人 094

运作概念 098

回答问题 102

设法完成赋权之旅 105

何时改变一个人的领导风格 111

回归 118

过程观察 120

理解团队动态 125

管理者作为教育家 127

新的一分钟经理人 132

与他人分享 135

致谢 139

作者简介 141

一分钟经理人-打造高效团队 相关资料

对于每个领导者或团队成员来讲，这本书都非常重要，书中汇集了宝贵的建议。

——哈维麦凯，

《与鲨鱼一起游泳》作者

 

我发现这些观念能让主管具备团队建设方面的优势，这是传统方法所不能的。对于任何有志于管理培训或团队建设的人而言，这本书都是良好的工具。

——迈克尔斯泰西，

新普利斯公司人力资源经理

 

这本书生动地再现了团队发展和领导力的概念，是任何有志于团队建设的人的必备读物。

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