新社会化学习-通过社交媒体促进组织转型

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新社会化学习-通过社交媒体促进组织转型

新社会化学习-通过社交媒体促进组织转型

作者:宾汉姆

开 本:16开

书号ISBN:9787214135179

定价:48.0

出版时间:2014-08-01

出版社:江苏人民出版社

新社会化学习-通过社交媒体促进组织转型 本书特色

内容简介 本书面向对社交媒体感兴趣的任何人,帮助人们快速学习和创新、相互交流知识,以及与同事、业务伙伴、客户合作。你可以将本书内容当成一种逻辑性强、按部就班的社会化学习方法,或者可以先大致阅读**章,然后跳转到你所感兴趣的社交媒体的章节。你将看到社会化学习关键概念的深入介绍,包括:  人们如何社会化地学习,为什么他们利用社交媒体共同工作会更高效;  新兴的实践有助于你将这些方法用于激励、影响、培养一种学习文化;  向着目标前进的途中如何处理商业挑战、障碍、批评;  你的培训部门是否应该成为一个社交媒体团队;  婴儿潮一代和x、y、z世代的不同工作形式是如何影响你对媒体的选择的。 为了帮助你分类整理让人眼花缭乱的技术选项,书中展示了德勤、ibm、泰勒斯以及其他企业的案例研究。后六章内容详述了当今突出的社交媒体种类,通过访问一些反映了社交新途径的补充网站,是使你保持站在未来发展的顶端地位。

新社会化学习-通过社交媒体促进组织转型 内容简介

      新社会化媒介为组织学习与变革带来了无比的挑战和无限的可能。企业组织如何利用新媒介,进行学习的革新,以适应千禧一代的生活和工作习惯?本书详细介绍了德勤、ibm等优秀企业的*新实践,全面地介绍了新媒介与移动学习的特点,帮助学习管理者可以有效地利用新技术进行高效学习。

新社会化学习-通过社交媒体促进组织转型 目录

目  录

前言

新社会化学习的基本规则

 

第1章  36000英尺的视角1

职场环境的变化3

什么是社会化学习4

从理论到实践10

为什么现在要强调社会化学习13

这是学习吗23

对批评和质疑的回应27

下一步32

做出睿智的决定33

 

第2章  为在线社区铺路39

社区功能41

社区的前世今生43

在线社区的价值47

对批评和质疑的回应57

建议61

 

第3章  让故事满天飞67

图像的革命71

社交媒体的迷人之处73

媒体分享的价值75

对批评和质疑的回应82

建议85

 

第4章  微分享改善组织文化89

*新进展96

教育上的应用99

对批评和质疑的回应110

建议114

 

第5章  持续提升集体智慧118

提高群体智商125

共享127

告别过去132

对批评和质疑的回应136

建议139

 

第6章  营造沉浸式学习环境143

虚拟聚会146

现实世界之外的体验151

对批评和质疑的回应160

建议162

 

第7章  将线上和线下活动结合起来166

共同成长169

演讲者、听众、教师、学生171

收获177

对批评和质疑的回应180

建议182

 

后  记187

附  录191

新社会化学习-通过社交媒体促进组织转型 作者简介

       托尼·宾汉姆(Tony Bingham),美国培训与发展协会(American Society for Training & Development,简称ASTD,现已更名为人才发展协会,Association for Talent Development,简称ATD)总裁兼首席执行官,拥有丰富的商业、金融、运营和技术管理专业经验,于2001年加入ASTD,担任首席运营官(COO)和首席信息官(CIO),并于2004年2月升任总裁兼首席执行官。 凭借董事会的支持和90名员工及广泛的志愿者工作网络,托尼致力于帮助会员在组织中进行领导人才的管理,发挥对业务的积极作用,理解社交媒体在非正式学习中的重要作用,以弥补技能缺陷,并将它们与具有战略性的重要工作紧密结合。 托尼是《向CEO展现学习的价值》(Presenting Learning: Ensure CEOs Get the Value of Learning)一书的作者之一,该书帮助学习专业人士如何将自己定位于战略伙伴,更清晰地展现学习的业务价值,通过讲故事等更具说服力的方式,来说明学习对业务绩效的影响。         玛亚娅·康纳(Marcia Conner),奥特米特集团(Altimeter Group)的合伙人之一,也是达顿商学院(Darden School of Business)的一员,以及应用广泛的Twitter chat#lrnchat的创办者之一,《快公司》杂志专栏“全方位的学习”的作者。       她的专长横跨了许多重要领域,如领导力、战略、技术、教育和设计。她将这些领域整合起来,为我们展现了如何让组织生态系统中的每一个人都竭尽所有智慧,以形成竞争优势、提高企业效益。       玛西娅有20多年企业经作经验,她曾是PeopleSoft公司旗下教育与信息服务机构的副总裁、微软公司全球培训部高级经理,曾担任《新经济时代的学习》(Learning in the New Economy)杂志主编,同时也是“新型沟通研究学会”(Society for New Communications Research)的成员。 她著有《现在,学得更多》(Learn More Now)一书,并与他人合著了《创造学习型文化:战略、技术与实践》(Creating a Learning Culture: Stretegy, Technology, and Pratice)一书。她还开设了博客Learnativity,涉及的主题涵盖学习、创造力、行动和生产率等多个方面。

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