商业模式突围-中小企业的转型与重生 本书特色

后危机时代来临，世界经济已进入深水区，一切变得复杂、困难及不确定，这一代企业家正遭遇集体迷失。 原材料价格上涨、房租成本上升、人力成本飙升、利润持续走低、现金流转艰难……一系列难题频频出现；跑路、倒闭、歇业、半停产……各种窘况接踵而来。一波未平一波又起！我们不禁要深刻拷问自己：中国模式还行吗？出口拉动型经济增长模式还能支撑多久？ 面临如此严酷的考验，广大中小企业的成长路线应如何描绘？出路只有三条：一、原地转型；二、进行转移；三、等待死亡。 到底选择哪条路呢？成长型企业的唯一出路在于转型。 然而传统的战略转型已经遭到了挑战，新商业环境下，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等角度去调整已经不能摆脱困境，必须重新审视企业的生存方式，重新设计生意模式，寻找新的经营原点，即重构商业模式。 对于成长型企业，只有商业模式才是*为彻底的转型。企业的种种问题需要回归商业模式这个原点和高度来系统思考，来整盘统筹和全面设计。商业模式可以说是企业的“顶层设计”，它引领和指导了企业战略和系统运营，是企业“战略的战略”。

商业模式突围-中小企业的转型与重生 内容简介

《商业模式突围》所介绍的“新商业模式构建五部曲”，来源于实例，却穿透案例、直击本质，已帮助几百家中小企业实现盈利、成功转型。 以此敬献给那些为了梦想而纠结、煎熬却永不言弃的中国企业家们。

商业模式突围-中小企业的转型与重生 目录

**章 新商业规则的演变/

**节 经济逆流时期中国企业正遭遇成长局限/
一、有规模无利润/
二、有利润无规模/
三、运营成本飙升/
四、核心人员流失，人员流动率高，创业元老问题凸显/

第二节 新经济力量正在进行破坏性转移/
一、互联网经济颠覆性发展/
二、流动性过剩/
三、国家产业升级/
四、消费者主权时代来临/
五、物联网技术将成为人类发展又一机遇/
六、新生代人群的新价值观正在演绎新的商业未来/

第三节 新商业规则倒逼中国企业商业模式突围/



第二章 新商业生存空间的拓展/

**节 新商业利益格局/

第二节 新商业运营规则/

第三节 新商业价值/

第四节 新商业定位/
一、关注商业生态圈/
二、扫描商业机会/
三、审视自我生存现状/
四、通透行业本质/



第三章 新商业模式的催生/

**节 引言/
一、一个无效的战略会议/
二、假如你是风投/
三、企业的反思/

第二节 揭开商业模式的神秘面纱/

第三节 什么是商业模式？/
一、商业模式发起者和主导者/
二、商业模式的商业价值创造/
三、商业模式运行的参与者及交易关系/
四、商业模式运转的推动力及利益保护机制/

第四节 商业模式构型拓扑图/

第五节 商业模式的力量/

第六节 企业家的角色扮演/



第四章 商业模式创新的八个路径/

**节 从改变满足客户需求的方式入手/

第二节 从行规造成客户的痛苦入手/

第三节 从改变企业价值生存方式入手/

第四节 打破行业边界重新定义客户/

第五节 从利益相关者痛苦入手/

第六节 基于互联网的商业模式创新/
一、信息平台模式/
二、商务服务模式/
三、卖场模式/
四、o2o模式(online to offline)/
五、众包模式/
六、微粉模式/

第七节 基于oem的商业模式创新路径/

第八节 从价值链运动方向入手/



第五章 回归商业模式原点——价值机会/

**节 寻找客户价值/
一、客户的需求不容独断专行/
二、寻找价值公式/

第二节 寻找企业价值/

第三节 寻找行业价值/

第四节 寻找利益相关者价值/



第六章 找到商业模式起点——商业定位/

**节 商业定位图解/
一、从牛扒餐厅案例看如何商业定位/
二、从安馨纸业案例看如何重新商业定位/

第二节 客户定位/

第三节 提供方式定位/

第四节 角色定位/



第七章 发现新商业模式载体——产品模式/

**节 产品模式的三个层次/

第二节 产品开门模式/
一、排列组合模式/
二、一体化解决方案模式/
三、平台模式/
四、组织模式/
五、粉丝模式/
六、标准化产品扩张模式/



第八章 探寻新商业模式利润区——盈利模式/

**节 什么是盈利模式？/

第二节 盈利模式的构建与设计方法/
一、显性与隐性的构建法/

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