重新定义公司-谷歌是如何运营的 本书特色

google掌门人**本国内引进作品
首次公开谷歌内部的管理与运营方法
全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事
谷歌创始人拉里佩奇作序推荐
今日的谷歌是全球*具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进.
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则.
《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的mba模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道.埃里克施密特和乔纳森罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是**次为广大读者公布.他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战.
google独树一帜的管理哲学:
.办公室拥挤杂乱没关系,重点在让员工能高度互动,充满活力.
.要达成真正的共识,需要有人提出异议.
.google的优先要务是成长,而非只有营收,成长是为创造营收提供更好的基础.
.以竞争者为傲,但别追随他们.一味聚焦竞争对手,永远无法发展出任何真正创新的东西.
.招聘是*重要的事.先考虑有学习新事物能力与记录的人,而非仅考虑是否有特定职位经历.
.雇用员工思考,而非雇用他们做工作.
.用70/20/10法则激发创新:70%资源投入核心事业,20%资源投入新产品,10%资源分配给全新的大胆计划.

重新定义公司-谷歌是如何运营的 内容简介

google掌门人首部国内引进作品
首次公开谷歌内部的管理与运营方法
全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事
谷歌创始人拉里佩奇作序推荐
1.google掌门人埃里克施密特首部国内引进作品.
《重新定义公司》是首部官方公开认可的谷歌高层著作.本书也是国内首次引进出版,谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道.
2.二十一世纪首部挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作.
公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引"创意精英"加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境.
如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英,以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题,这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战.
《重新定义公司》正是为改变而写!首次公开google独树一帜的管理哲学.谷歌掌门人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维,包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆,以及如何发展与维持独特的google文化.
3.苹果只可仰望,谷歌可以模仿.
谷歌真正颠覆了公司的组织形态,全球的各大公司都在学习和模仿谷歌.《重新定义公司》的作者施密特指出,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就得制定新的商业规则,并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍.
4.首次公开谷歌创新背后的精彩故事,以及只有内部高层才知道的决策大事件.
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》披露了谷歌商业化(adwords)的离奇故事,以及如何自发创新的gmail的诞生,近年面对facebook竞争压力下,催生google+的故事,还有如何造就出无人驾驶汽车、projectloon等创新背后的故事.
5.谷歌用自己重新定义了"谷歌",用alphabet重新定义了"公司"!
21世纪是社群与平台经济的年代,消费者与供货商双向交流.单面向的公司管理模式不再管用,你需要的是"重新定义公司".
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你.不论是管理者、创业者,还是科技界、教育界人士,都能从《重新定义公司》中得到智慧.

重新定义公司-谷歌是如何运营的 目录

推荐序 赋能：创意时代的组织原则 曾鸣
序言 谷歌的“痴心妄想” 拉里佩奇
前言 谷歌是如何运营的
“去和工程师谈谈”
芬兰计划
当神奇不再是神奇
速度定成败
创意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
**章文化：相信自己的口号
拥挤出成绩
一起吃住，一起工作
别听父母的：杂乱是种美德
别听“河马”的话
7的法则
切莫自扫门前雪
重组工作的关键
贝佐斯的“两个比萨”原则
组织要以*有影响力的人物为中心
驱逐恶棍，保护明星
“过劳”有道
营造说“好”的企业文化
快乐工作强扭不来
别光着身子就行
跟我来
不作恶
第二章战略：你的计划是错误的
信赖技术洞见，而非市场调查
组合创新时代的到来
别去找快马
为成长而优化
科斯与企业的性质
专注的力量
开放为王
选择封闭系统的前提
莫被竞争对手牵着鼻子走

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