企业变革 本书特色

本书由周建波教授在山东教育电视台《名家论坛》栏目所做讲座《企业变革》的内容整理而成。从企业经营、企业在市场中的地位出发，探讨如何进行企业管理与企业变革；探讨如何从一个管理者成长为一个企业家。对企业的管理者有很好的指导作用。

企业变革 目录

**讲 为什么要变革 **节 什么是变革，为什么要变革 第二节 变革的方向 第三节 企业家素质是企业可持续性发展的保证第二讲 企业的性质和存在方式 **节 什么是企业 第二节 企业的存在方式是什么 第三节 中国股份制建设过程中应注意的问题第三讲 企业怎样在竞争中赢利 **节 企业竞争形势图 第二节 企业如何在竞争中赢利第四讲 企业经营的是人心 **节 为什么说企业经营的是人心，人的本性有哪些 第二节 组织的特点 第三节 怎样实现组织信任第五讲 人心如何变化 **节 人的需求的变化 第二节 不同社会形态下，不同的社会心理 第三节 历史转折期社会心理的变化第六讲 企业如何正确地变革 **节 企业必须坚定不移地实行变革 第二节 企业应该怎样正确地变革 第三节 改革能不能成功不仅取决于勇气，还取决于变革的方法是否得当第七讲 转变经营理念和经营方式 **节 经营理念的转变 第二节 经营方式的转变第八讲 战略规划的制定 **节 什么是战略规划，为什么要制定战略规划 第二节 如何制定战略规划，制定战略规划的原则是什么 第三节 用实例来说明企业如何做战略规划第九讲 家族企业向股份经营制度转化 **节 家族企业及其前途 第二节 家族制企业的弊端 第三节 家族企业转变的艰难第十讲 如何解决既想引进职业经理人，又怕经理人犯错误的矛盾 **节 对既想引进经理人又怕经理人犯错误心理的评价 第二节 如何引进、管理职业经理人 第三节 谈谈空降兵的问题第十一讲 解决外聘经理人和元老的矛盾 **节 矛盾产生的原因及合理性分析 第二节 如何解决他们之间的冲突 第三节 如何留住人才第十二讲 建立合理的中央和地方关系 **节 建立合理的中央和地方关系的原因与原则 第二节 如何建立合理的中央和地方关系第十三讲 制度管理和文化管理双管齐下 **节 什么是管理 第二节 制度管理和文化管理的关系 第三节 如何制定有效率的制度第十四讲 企业如何建设企业文化 **节 什么是企业文化 第二节 怎么建设企业文化 第三节 企业文化表达的方式第十五讲 如何加强对中层干部和基层员工的管理 **节 如何加强对中层干部的管理 第二节 如何加强对基层员工的管理第十六讲 如何进行决策的风险防范 **节 二次创业阶段为何要提出决策的风险防范 第二节 西蒙的决策理论 第三节 风险的防范 第四节 决策的技术第十七讲 危机管理 **节 由道家理论引出危机管理的重要性 第二节 如何看待危机管理 第三节 危机管理中应注意的问题第十八讲 谁来接班 亲还是贤 **节 企业家顺利交接班的重要性 第二节 成功交接班要注意的问题第十九讲 国有企业的改革 **节 毛泽东时代为何要搞国有企业，邓小平时代为何要改革 第二节 如何进行国企改革第二十讲 企业家与企业家精神 **节 什么是企业家 第二节 什么是企业家精神第二十一讲 企业家的素质 **节 企业家素质的普遍性 第二节 企业家素质的特殊性 第三节 企业家如何提高自身素质第二十二讲 企业家的生命周期 **节 为什么企业家会有生命周期 第二节 企业家生命周期的启示 第三节 相关案例第二十三讲 企业家如何提高工作效率 **节 企业家的工作特点 第二节 企业家承担的十大角色 第三节 企业家如何提高工作效率第二十四讲 管理的统一性与变异性—日美中三国企业文化的比较 **节 日本的管理文化 第二节 美国的管理文化 第三节 中国的管理文化第二十五讲 企业变革中的地域文化因素—鲁商、浙商、粤商的比较 **节 鲁商的特点及变革 第二节 浙商的特点及变革 第三节 粤商的特点及变革第二十六讲 儒墨道法与二次创业—如何从历史中寻求借鉴 **节 儒墨道法的思想主张 第二节 中国企业家的前途

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周建波先生才华横溢，富于激情；其文章论点明确，论据充实。大凡古今中外的各种学问与史事，以及现实生活的方方面面，无论天文地理、人文社科，还是领袖教导、贤人名句，甚或民间传说、草根习俗等，皆可随手拈来，为其所用。其视野之开阔，事理之通达，分析之透彻，让人击掌叫好。读者在阅读之际，能在不知不觉间被他的论述所吸引。没有深厚的学术功底和长期修炼，要做到这一点几乎是不可能的。 北大经济学院前院长 晏智杰

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