清华管理课 本书特色

　　汪继红编*的《清华管理课》以清华大学管理专家以及*名企业家的思想精华为主线，围绕与企业管理相关的各种管理要素如目标、战略、制度、激励、领导力、人才、危机意识等展开分析，内容以实用性和创新性为原则，结合企业管理中真实、生动的案例，为大家讲述了和管理工作息息相关的管理学知识，为读者的日常管理工作提供帮助。

清华管理课 目录

**章  缺乏目标的管理会打折  目标明确，企业才有远景可谈  和员工一起“共树愿景”  制订目标并非越高越好  错误的目标比没有目标更可怕  目标一旦确立，就要专注践行第二章  企业战略决定企业兴衰  制定正确的战略思路导向企业  战略思路紧抓重、全、长  合小取大的战略思路  知己知彼才能做出*佳战略  制定战略：既要向前看，又要向后望  战略管理把握“创新”二字  战略管理，灵活制定灵活执行  企业经营战略如选鞋：合适*重要第三章  高效管理，制度是关键  人情是制度的大敌  用“法治”代替“人治”  领导要身体力行、带头遵守  人人守戒就会丛林无事  建立科学合理的薪酬制度很重要  防“家贼”的制度不可少第四章  管理时间，效率至上  充分利用好每一天  在对的时间做对的事  给低效率下属制定时间管理表  化零为整：时间管理的艺术  划出优先级：先轻重，后缓急  经常对时间的消费进行评定第五章  巧用“激励”提升企业管理水平  赞美是激励员工的*佳方式  “成就欲”是*大的激励  注重非物质因素的激励  适度的宽容也是一种激励  给予信任，激发员工的责任感  用“重要任务”激起员工的热情  营造赛马场，激发员工的竞争意识  用负刺激激励员工第六章  不懂授权就不是合格的管理者  合理授权是组织运转的基石  高效的管理来自充分的授权  管理者要懂得抓大放小  把权力授予*恰当的人  授权不是弃权，有授有控  用人不疑，在信任中授权  让下属为自己的权力负责第七章  没有不可用的人才，只有不会用人的领导  分清不同类型的人才  垃圾是放错了地方的宝贝  不以个人的好恶标准用人  对员工不可求全责备  要善用其长，也要容人之短  敢用比自己更优秀的人  打破常规，告别“金字塔”  人才就是未来，要广纳天下英才第八章  采用特殊方法，管理“特殊”员工  因势利导，将“剌头”收为己用  给鲁莽员工戴一个紧箍咒  管理“老资格”下属，尊重为首  管理者要识别拍马屁的员工  对嫉妒心强的员工旁敲侧击加以引导  工作中的男性和女性员工第九章  危机意识永远是不可或缺的  居安思危，树立忧患意识  危机管理：企业保驾护航的必修课  危机来时要尽快做到止损  把消费者的利益放在首位  企业危机处理要谨守原则  行之有效的沟通可以化解危机  把握局势，危机也可能是契机  面对无法抗拒的危机要识时务

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