互联网+影视-打造多屏时代的影视生态圈 本书特色

随着三网融合、多屏合一时代的到来，中国影视行业的产业链正在发生深刻的变革。在影视内容制作方面，互联网打破了影视创作的“资源屏障”，扩充了影视的发展空间；在影视营销方面，传统的影视营销的作用正在逐渐减弱，而能够融合大数据、社交媒体、粉丝经济的互联网营销则更有影响力。本书从影视行业的内容制作、投资方式、商业模式、营销方式、生态构建等方面揭示“互联网+影视”的深度融合的特征，深入探究影视生态圈的变革与发展，为相关从业者提供参考和指导。 本书有以下商业案例： 优酷土豆、乐视影业、百度、腾讯、阿里巴巴、华谊兄弟、华策影视、光线传媒、猫眼电影、格瓦拉生活网、美剧《纸牌屋》等。

互联网+影视-打造多屏时代的影视生态圈 内容简介

1.“互联网+”时代的影视生态圈：互联网巨头的布局、视频网站的出击、传统影视公司的转型； 　　2.互联网+影视制作：网络自制剧、大数据电影的兴起； 　　3.互联网+影视营销：点对点精准营销、互联网话题效应、以ip为核心的粉丝经济； 　　4.影视o2o：票务平台的变化、影视衍生品的影响、全链条商业模式的生成。 　　★同系列单本购买链接★ 　　 　　 　　 　　《互联网+智能家居：颠覆与重构传统家居产业链》

互联网+影视-打造多屏时代的影视生态圈 目录

part 1 “互联网+”时代的中国影视产业格局 ◎ “互联网+”如何重构中国影视产业格局 ◎ 互联网公司布局电影产业背后的商业逻辑 ◎ 2015年“互联网+电影”模式新玩法 ◎ 解构“互联网+影视”的营销模式（上） ◎ 解构“互联网+影视”的营销模式（下） ◎ “网游+影视”模式：从“看电影”到“玩电影” part 2 决战多屏时代：移动互联网引领影视产业的变革与创新 ◎ 视频行业全面进入“多屏时代” ◎ 移动互联网时代，颠覆传统影视制作模式 ◎ 多屏时代改变影视传播方式 ◎ “社交媒体+电视”的双屏模式能否创造“1+1＞2”的价值 ◎ 多屏时代视频网站的竞争策略 part 3 变局vs搅局：互联网巨头的布局与野心 ◎ 颠覆者联盟：bat三巨头争相布局影视业 ◎ ip争夺战：互联网巨头的影视竞争核心 ◎ 百度：打造solomoco的互联网电影新模式 ◎ 腾讯：全面整合受众资源，构建“泛娱乐帝国” ◎ ****：200亿元投资打造影视全产业链 ◎ 乐视影业：以用户需求为核心，为“网生代”定义 part 4 突破vs转型：传统影视公司的自我救赎之路 ◎ 中小电影公司如何在夹缝中生存 ◎ 华谊兄弟：“去电影化”转型战略，打造新“三驾马车” ◎ 华策影视：牵手百度和小米，构建内容与渠道的对接平台 ◎ 光线传媒：“传媒思维+互联网思维”拓展产业链 part 5 影视+o2o模式：打造“用户+平台+院线”全链条商业模式 ◎ 电影院线o2o的市场争夺战 ◎ 如何打造“迪士尼式”的垂直电商平台◎ 电影o2o模式：众筹+会员卡+个性c2b 衍生产品 ◎ 七大主流电影网站，谁将成为下一个电影o2o巨头 【商业案例】格瓦拉生活网：打造o2o闭环模式（上） 【商业案例】格瓦拉生活网：打造o2o闭环模式（下） part 6 大数据时代，影视业如何玩转“数字魔方”◎ 大数据重构影视商业模式的四个方面 ◎ 如何评估一部影视剧是否值得投资 ◎ 大数据时代，影视剧如何做到精准营销 【商业案例】《纸牌屋》成功的秘密 part 7 依靠“互联网+”的力量打造高票房电影 179◎ 内容制胜vs整合营销：互联网如何打造“票房黑马” ◎ 粉丝经济vs盈利模式：如何做一家互联网化发行公司【商业案例】《心花怒放》高票房秘籍：功不可没的互联网营销策略 【商业案例】美团猫眼：从电影团购切入电影发行

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　　我们认为一种全新的基于互联网和移动互联网平台的多领域共生的明星ip的粉丝经济正在诞生，这就是腾讯眼中的泛娱乐，游戏、动漫、文学、影视都不再孤立存在和发展，而是互相连接，共融共生。 　　——腾讯公司副总裁 程武 　　未来的电影公司的发展，就是满足bat（百度、腾讯、阿里）三家的需求，bat要什么我们就干什么！ 　　——博纳影业集团总裁 于冬 　　我们通过《小时代》系列获得了什么呢？就是能够精准地服务这个年龄层的观众。《小时代》系列结合乐视影业的这个平台使我们拥有了怎么为这些用户服务的经验，这就是打井。如果你以后再做针对这些用户的不同ip，而这些用户是已经沉淀的，所以用户比ip重要。 　　——乐视影业ceo 张昭 　　影视产业链需要软件平台+硬件终端+票务产品+互联网的整合，需要不断创新更好的商业行销模式。 　　——中影票务通coo 郑九洲

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