疯狂的电商-京东.苏宁.淘宝三国杀 本书特色

如果说国庆黄金周是一个传统的全民消费季，那么刚刚过去的"双十一”俨然已成为一个新兴、惊人的网络购物节。**、**、苏宁易购三大购物网站纷纷使出浑身解数来促销，吸引消费者。作为传统三强，购物"三国”搏杀之路还很漫长。作者为中国电子商务协会高级专家、资深移动互联网战略品牌顾问，具有非常深厚的专业背景和实战能力。

疯狂的电商-京东.苏宁.淘宝三国杀 内容简介

★**本系统展现**、苏宁、**攻防权谋的当代三国志 　　★深度剖析电商大战背后的复杂生态圈 　　★要么电商，要么无商可务

疯狂的电商-京东.苏宁.淘宝三国杀 目录

**章  电商革命：颠覆一切商务模式  **节  指尖上的商机：要么电子商务，要么无商可务  第二节  电商时代：要么加入，要么死亡  第三节  三强争霸：淘宝、京东、苏宁易购野蛮生长第二章  从店商到电商  **节  京东：“让中关村电脑城消失”  第二节  苏宁：用互联网思维做电商，线上线下同价  第三节  淘宝：免证、免费开店，提供增值服务第三章  价格战  **节  三强“约架”：争先切割现有市场蛋糕  第二节  苏宁易购依靠价格杠杆后来居上  第三节  价格战的冰与火：当局者清，旁观者迷第四章  产品战  **节  京东：从3c产品为主到全品类跨越  第二节  剑指当当：京东进军图书业，创新营销模式  第三节  苏宁：“去电器化”，塑造全品类的品牌形象  第四节  淘宝：产品极其丰富第五章  支付战  **节  京东：多种支付方式，灵活便捷  第二节  苏宁的支付方式  第三节  淘宝的支付方式第六章  物流战  **节  京东的物流特色  第二节  苏宁：自有物流中心和配送网络  第三节  淘宝：不直接参与销售和物流，卖家自由联系第七章  成本战  **节  京东：物流和库存成本小，优势明显  第二节  苏宁：调整成本结构，增强成本竞争力  第三节  淘宝的“三无”优势第八章  服务战  **节  京东的特色服务  第二节  苏宁的特色服务  第三节  淘宝不参与售后服务，但提供增值服务第九章  盈利模式战  **节  京东：赚取采购价和零售价的价差  第二节  苏宁：与供应商共分利润，收取返利等费用  第三节  淘宝：电商领域的佼佼者第十章  营销战  **节  京东的营销策略  第二节  苏宁：实体店体验，网店下单  第三节  淘宝的营销策略：会员众多，促销方式多第十一章  战略战  **节  苏宁收购红孩子和pptv  第二节  苏宁积极布局(920模式  第三节  苏宁开放平台，寻求更大的发展空间  第四节  苏宁积极开拓市场，进军互联网金融  第五节  苏宁双管齐下，申办民营银行及虚拟运营商牌照  第六节  苏宁的战略转移  第七节  京东：搭建桥梁，在互联网领域积极进取  第八节  京东：加快转型，建设(32()平台  第九节  京东渠道下沉，寻求更广阔的市场  第十节  手机淘宝新战略：升级和扩展  第十一节  淘宝整合阿里妈妈，启动大淘宝战略  第十二节  互联网保险：淘宝暂时领跑苏宁、京东  

疯狂的电商-京东.苏宁.淘宝三国杀 作者简介

邱道勇,中国香港成功学会创白金籍会员,1978-2008年中国企业培训50强培训师,网络营销专家。他从一线销售员、全国销售冠军一路成长为营销总监、企业老板。他创业三次,办过杂志,曾参与主导多起著名品牌的策划，创造了一系列营销奇迹。 　　作者是《成功无限》《环球商界》等杂志特约撰搞人，其创办的网络营销顾问网、SSLL网络营销研究院、《网络营销顾问》杂志是国内专门研究网络营销的机构。

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