老HRD手把手教你做岗位管理 本书特色

　　本书分别从岗位分析目的与作用、岗位分析的内容与前提、 岗位分析的方法、岗位分析的实施流程、职务说明书的编写、岗位评价的概述与评价方法、岗位评价的操作流程、岗位分析与岗位评价的结果运用等方面，介绍老hrd对岗位管理的经验。

老HRD手把手教你做岗位管理 内容简介

　　本书分别从岗位分析目的与作用、岗位分析的内容与前提、岗位分析的方法、岗位分析的实施流程、职务说明书的编写、岗位评价的概述与评价方法、岗位评价的操作流程、岗位分析与岗位评价的结果运用等方面，介绍老hrd对岗位管理的经验。

老HRD手把手教你做岗位管理 目录

　　目　录 　　**章 　　岗位分析的目的与作用 　　**节为什么要做岗位分析// 002 　　第二节岗位分析的作用// 005 　　第二章 　　岗位分析的内容与前提 　　**节岗位分析的内容// 020 　　第二节岗位分析的前提// 022 　　第三章 　　岗位分析的方法 　　**节访谈法// 036 　　第二节问卷调查法// 048 　　第三节观察法// 063 　　第四节工作日志法// 066 　　第五节关键事件法// 067 　　第六节其他岗位分析方法// 068 　　第七节岗位分析方法的比较与选择// 072 　　第四章 　　岗位分析的实施流程 　　**节岗位分析的准备// 077 　　第二节岗位分析的计划实施// 083 　　第三节信息分析总结// 092 　　第四节结果的形成与反馈// 096 　　第五章 　　职务说明书的编写 　　**节岗位设置表的编制// 108 　　第二节岗位编码如何设置// 118 　　第三节岗位描述用词规范// 124 　　第四节岗位职责描述编写要点// 130 　　第五节工作描述编写要点// 131 　　第六节岗位任职资格编写要点// 137 　　第七节职务说明书的模板// 140 　　第六章 　　岗位评价的概述与评价方法 　　**节岗位评价的概述// 158 　　第二节岗位评价的方法与选择// 165 　　第七章 　　岗位评价的操作流程 　　**节岗位评价前的准备// 180 　　第二节设计岗位评价系统// 183 　　第八章 　　岗位分析与岗位评价的结果运用 　　**节岗位分析与定编定员// 222 　　第二节岗位分析与招聘配置// 229 　　第三节岗位分析与员工培训// 231 　　第四节岗位分析与绩效管理// 235 　　第五节岗位分析评价与薪酬设计// 238 　　第六节岗位分析评价与劳资关系处理// 242 　　附录一：本书收录的职务说明书目录清单// 251 　　附录二：某公司职务说明书样例(部分)// 256

老HRD手把手教你做岗位管理 相关资料

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老HRD手把手教你做岗位管理 作者简介

　　杨刚祥，湖南湘西人，1990毕业于湖南商学院，2001年在中山大学研读EMBA，国家一级人力资源管理师，中国HR3000强资深成员，二十多年多元化集团公司运营、人力资源高层管理实战经验。先后加入台资、港资、外资、上市民企，历任中国三鼎控股集团人力行政总监，宁波杉杉股份有限公司CHO，双虎家私名品人力资源总监等职务，现为清华同方旗下同方照明产业集团人力资源中心总经理，对服装、家私、灯饰(LED)等多个行业有相当深入的钻研。擅长管理诊断、流程优化、岗位评价与分析、任职资格管理、绩效管理体系、薪酬福利体系等 。 　　胡光敏，湖北大学中文系毕业，在职MBA，高级劳动关系协调师、人力资源管理师，HR3000强成员。三十年企业管理，人力资源管理实战经历，曾先后担任中等专科学校教师，国营企业厂长，民营企业副总经理，外资企业HRD等职务，积累有丰富的企业管理与人力资源管理经验，知识与技能。在企业管理，特别是人力资源管理具深厚的造诣，担纲智通，添翼，中大，禹鼎等多家培训机构与顾问公司的高级讲师与顾问师，主讲人力资源管理认证与公开课，帮助多家企业进行组织诊断，建立绩效管理体系、薪酬体系、劳资风险预警体系及企业文化建设。

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